职场员工可以看的书籍
有的人在职场会凭借机遇获得一个好职位，轻易地放弃了。给自己准确定位，你就会理性地面对外界的诱惑。下面是小编为大家整理的职场员工可以看的书籍，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
职场员工可以看的书籍（精选篇1）
01《敏捷销售》
推荐理由：从菜鸟到顶级销售，这样的魔鬼训练，你是否能够承受。这是一本讲述一线销售人员实战的书籍，写得非常生动有趣，每一章内容短小精干，与本书所要传达的敏捷主题相得益彰。
02《管理问题书》
推荐理由：作者涉猎范围很广，76个管理问题虽然简短，但却是精髓，就如作者所言，最终会化成隐性知识，指导自己的实践工作，一本书解答日常管理中的76大难题!，总之还是很受用的。
03《所谓情商高，就是会说话》
推荐理由：典型的日本作家的畅销书，这类书的共同点：内容简单，操作性强，花很短的时间就可以看完。这本书的作者佐佐木圭一，是日本顶级沟通专家、广告鬼才、文案写作大师。看完之后你会发现，这是一本很简单却很实用的书，最短的时间告诉你一些简单的办法。
04《你的团队需要一个会讲故事的人》
推荐理由：在这个碎片化时代，人都很浮躁，在语言的沟通上，如果没有吸引力，很难进行下去。所以，我们需要学会提炼自己的语言增强自己的沟通能力，而讲故事是有效提高沟通能力的一种方式。这本书，完全可以自己看或推荐给团队中适合这个角色的小伙伴看，很实用。
05《不懂销售，你就自己跑断腿》
推荐理由：关于销售类的书，从内容上无外乎两个方面的阐述，一个方面是作为销售员自身的素质提高，另一方面是销售技巧的培训如何让你赢得客户，冲出傲人的业绩。这本书，通俗易懂，却寓意深刻，内容爆炸，让你在醒脑中发现做销售的真正秘诀。
06《你所谓的焦虑，不过是对未来的恐惧》
推荐理由：三十来岁的人，很容易陷入焦虑。如果我的人生一直保持现状的'话，会有怎样的结果……久志尚太郎的这本书，用我们生活工作中常常会遇到的31个时刻、31种场景，帮你解决内心的不安，让你学会积极的引导自己，修行减压，强烈推荐大家阅读。
07《穷人思维，富人思维》
推荐理由：书很薄，思维精炼，观点也十分简练，提供思维与计划相结合的方案，然后知行合一。努力使自己成为一个斜杠青年，多增加技能。为什么有人是穷忙族，有人有闲又有钱?这本书会给你想要的答案。
职场员工可以看的书籍（精选篇2）
《演说之禅》
加尔·雷纳德
豆瓣评分：8.5(1485人评价)
电子工业出版社
职场必知的幻灯片秘技
小编有话说
与市面上常见的PPT指导书籍不一样，这本书不光告诉你怎么制作PPT，更是叫你去思考，用PPT打动别人，做出真正精彩的`演说。
三句话感受这本书
1.要想有一个好主意，最佳的方法是先有很多主意。
2.演示是科学，也是艺术。
3.简约意味着需要小心剔除不重要的内容，达到切题之极，幻灯片要力求设计的微妙和美观得体， 优秀的设计作品留有许多空白，思考减而不是加。
《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克
豆瓣评分：8.8(7915人评价)
机械工业出版社
个人管理的思想修炼指南
小编有话说
虽然不是管理者，但事实上我们每个人都是自己的管理者，都应该像管理者一样工作和思考。
三句话感受这本书
1.管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
2.管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
3.决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
职场员工可以看的书籍（精选篇3）
《给你一个公司，看你怎么管?》
一句话了解本书：500强资深行政总监与管理者分享管理心得
将每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，轻松地且针对性地将繁杂事务化大为小，化小为无，既轻松活泼又尖锐深刻，一本可读性很强、且非常务实的管理读本。
《提问的力量》
一句话了解本书：让客户从“NO”到“YES”的11种提问套路
美前国会议员、高盛董事、《VOYA杂志》&800CEORead等政商学界联袂推荐的读本。“一个好的问题已经解决了问题的一半”，闻名于世的艾美奖获奖作家、国际著名记者主播弗兰克·赛斯诺逾40年全球访谈报道历程，精炼出11种提问模型，一看就会的提问实战指南。
《影响力》
一句话了解本书：14大影响力技巧全面提升你的影响力!
风靡全球三十载，《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一。政治家运用影响力赢得选举，商人运用影响力兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士，教你识破隐藏在冲动顺从他人行为背后的6大心理秘笈。
9、《将才》
杜书伍/山西教育出版社/7月
必读价值：作为台湾商界的'成功者，作者在书中却选择抛却了自己的奋斗经历和人生感悟，踏踏实实探讨企业人才的成长问题，通篇围绕如何打造“将才”基因而展开分析。企业中真正奇缺的不是人才，而是将才。本书以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将这些实实在在的工作观念、工作方法和工作技巧，看得见、摸得着，谁都可以做到。