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服务部年度工作计划范文

张林1875 分享 时间:

服务部年度工作计划范文5篇

工作要有明确目的,避免盲目,使工作循序渐进,有条不紊。有一个合理的工作计划。可以让你事半功倍,亲爱的读者,以下是小编整理的《服务部年度工作计划范文》,供您阅读,参考。希望对您有所帮助!

服务部年度工作计划范文1

时间飞逝,第五届委员正式上任并开展多次工作。我们在工作上感触良多。有过辛勤的汗水,有过丰收的喜悦。但是,工作的过程不是一时间的,工作生活的道路也不是平坦的,其中仍然还有更多的不足之处和不妥当的地方。我们志愿服务部将会在以后的工作中再接再厉,认真对待。为了改进不足,精益求精.为了以后能更好的改进不足,更好的从失败或失误中总结经验教训,我将对这两月工作以下几个方

面的总结。

一、努力完成开学迎新工作。新学期开始,我在党员服务站检查评议部(我与魏蔚在上任志愿服务部之前是担任监察评议部部长及副部后来才调任志愿服务部)的工作正式开始了。迎新的两天中,工作总体平稳有序,实现了既定的计划和目标,但是也出现了不少的问题,如:班级迎新安排不到位,积极性不高,致使人力资源不能充分发挥优势,导致一段时间内忍受比较紧张。总体上来说,已基本完成了预期的计划和目标。这是我比较肯定的,但是,我们仍然有所担忧,和部里面其他成员的交流沟通还不是很多。同时,自己在具体的实际行动中没有注重“精”和“细”,过于草率。“细节决定成败”,这无疑对以后

的工作具有深刻的教训。

二、学长计划及新生导训的过程中,我们部门负责学长考核及服务新生等方面工作。期间协助开展各项军训活动,如:唱军歌、军训晚会、走访新生宿舍等。极大的丰富了新生的军训生活,塑造了我站的光荣使命,“全心全意为同学们服务”的宗旨。以上工作为党员服务站换届迎新工作打下了良好的基础。但是也有不足的地方,如:新生军训执勤力度不够大,导致一些小问题发生;摄影器材不足,导致材料收集不全;部门之间缺乏沟通,导致一些工作无法正常开展。这些问题都是我们需要注意的,加以改进的。

三、考核期满了, 我调任志愿服务部工作的过程也是困惑与兴奋的过程。有辛辣更有甘甜。首先我们告别了已经熟悉的部门,来到了一个性质完全不同的部门。我们困惑,困惑的是工作。突然之间改变了工作环境、性质,在工作面前有一点茫然。还好在我的副部的帮助之下我调整了过来,正常开展工作,如:招新工作的开展。招新过程中,我部门共面试32人,招10人,计划一月的干事考核试用期。党员服务站的工作是面向管理系所有班级的,有时还有学院的各种活动。志愿服务部工作任务的繁重,在时间、活动举办策划安排上就是一大难题,所以我们在考虑精益求精的同时还要保证人手充足。如一月考核期内,部门干事无法满足工作需求,我部门将协同其他部门联合再招干,对于不符合要求的干事进行劝退工作。

四、招干结束后,我部门迅速统筹开展工作,在商定好各种细节后,于10月16号晚举行部门干事见面会,在会上,副站与我们先后在会上发言并与干事进行了友好沟通,了解了干事的想法、观点。会议过程轻松、活跃!会后一起聚餐,增进了彼此之间的感情。10月17号在我部门女生在我的带领下在519办公室进行部门工作实训,如:申请物资流程等。晚上部门在二区饭堂开展部门工作培训,。一天下来,部门新干事已对部门工作有了个新的认识,并具备一定的工作能力。

五、部门正式工作:10月19日,“第五届党员服务站干事见面会”由我部门负责场地安排及规划。会议开始前半个小时,我部门除一人请假,其他全部到齐开始布置会场,工作中部门干事积极特别是会后收拾会场。做到了有始有终。“有始有终”是我部门做事最大的特点,没有它,什么工作都是做不好。工作结束后,副站麦淑莹请我部门干事聚餐,再次增进新干事的归属感。

10月20日,“学长计划阶段性总结暨党员服务站换任大会”我部门负责大会场地布置、安排及物资申请。在大会开始之前我部门充分调动新干事积极性,再老成员指导下负责会场全程工作,实实在在把工作做到位了,但是还是有问题出现,如:场地安排上,工作较凌乱,缺乏条理性等,特别是在第四届党员服务站成员通知细节上有着严重的问题。“只有经过风雨的淋漓磨练,我们才会更加成熟自信”,我相信在以后繁忙的工作中这些问题会随着我们的督促及经验的丰富而得到有效的改进。

工作是需要交流和合作的。但我们的工作并非是发号施令,因此,思想观点意见的分歧就成了工作的一大障碍,有时候甚至会出现一些矛盾。如果不能做到思想统一,行动一致,服从集体,全面合作,将无法完成任务。在工作中交流合作也曾遇到许多困难。但我们的目的都是为了更好的完成工作任务。因此,我们不会在意更多的个人得失,也觉得这才是我们所持有的正确的集体观和合作观。

我们的党员服务站是一个集体,为了让我们党员服务站发展的更好,能更好的为管理系广大同学服务,为学院增光。我个人认为我们的集体内部应该作更进一步的完善。时间的安排与分配,我部的人员任务分配方式,还需要进一步完善,个人的工作效率还得更进一步提高。每一次的任务或安排都应该是用最快的时间和最简单的方式完成。

我们有什么样的思想态度,就直接影响到我们工作的状况。因此,良好思想态度的确立是很重要的。我个人是能做到用积极的思想态度对待工作和学习的。最基本的:学习工作上刻苦认真,开会不有意迟到或缺席,不有意缺席值班,热情接待有事的同学和认真完成安排任务。

进入党员服务站,走进了一个展示自我的舞台,同时也磨砺了我们的心智。对于我们的学习,起到了积极的促进作用,让我们更加坚信只要认真就能做到的信念。让我们知道了怎样更好的利用时间,学习我该学习的知识;在生活上,无疑增强了对生活的认识,有了更多的经验,自己的许多观念和思想也得到了一定程度的升华,从而更好的适应社会生存。总之,对于我们的学习生活,我们收获甚多,受益匪浅。

志愿服务部

2011年10月22日

服务部年度工作计划范文2

新的一年,我们将继续广泛深入开展“医务人员志愿服务”活动,借助“省级青年文明号”“中国卒中学会志愿者团队” “红十字志愿团队”平台,协同《山西经视生活新主张》《山西省健康之声广播》开展各项活动。

一、健康知识讲座,预防脑卒中。以“关注大脑、延缓衰老,预防卒中”为主题,举办系列活动。每周五去社区进行脑血管病危险因素宣讲,向大家宣讲易诱发脑中风的危险因素,应急处理及治疗方案等。讲座后与社区居民进行访谈,针对日常学压、血糖、血脂等的管理、用药等进行咨询、解答,对脑血管病的防治工作起到一定作用,为更多家庭的幸福健康贡献一份力量。

二、举办“脑力运动会”。为了帮助老人健脑益智,活动现场开展一系列的游戏,如,通过找出扑克牌中相同的牌,用筷子夹黄豆,运送乒乓球比速度等,可锻炼平衡、精细、协调及反应能力。活动现场还提供免费咨询,医生们仔细询问了他们的身体状况,细心地为他们把脉问诊,对病情给予专业指导。

三、病区内开展讲座活动。每周二在科室举办讲座,对病人及家属讲解脑血管病的重要性、危险因素的预防,及对脑血管患者的护理。

对于进修及实习人员,积极组织代教,定期进行讲座学习,介绍脑血管病的基础知识及中医治疗特色和手段,以期有所收获,更好的为基层患者服务。

四、提升优质护理服务。丰富健康宣教的资料及手段。除常规宣教外,可适当增加健康宣教小手册,如,高血压的饮食,检查的注意事项等。录制宣教视频,如,胰岛素的注射,良肢位的摆放,科室特色治疗及护理技术等,循环播放。每周组织小讲座,为患者带去新的知识。

五、提高急救意识及水平。组织科室人员系统学习简易呼吸器、除颤仪、呼吸机等急救仪器的操作规范,掌握癫痫、呼吸心跳骤停等常见病的应急及处理流程,组织全科医护人员演练。邀请家属积极参与,并为其讲解示范心肺复苏操作要领。演练要由由多名护士和医生共同参与,参与人员通过角色扮演的方式再现突发事件情景,将书本上死记硬背的应急程序变成生动形象的演练过程。提高急救意识及水平,更好地服务于患者。

在社区为居民进行义诊活动

“脑力运动会”中的“找相同”,考验反应能力,延缓大脑衰老!

“脑力运动会”富力城社区,我们在行动!

专家在线,“蓝水假日小区”免费咨询中。

贫困家庭免费义诊启动仪式

“正视卒中,可防可治”知识竞赛

应急预案演练,提高急救意识,服务患者。

服务部年度工作计划范文3

伴随着新的一学期到来,就业服务部在这学期将挖掘潜力做好部门的发展工作,完善内部运行机制,使工作更加科学化,规范化,努力工作,更好地架起学院领导老师与同学间的桥梁,服务同学。始终以提高青年大学生的综合素质、创新意识为宗旨,积极开展与本部门有关的特色活动。此外,加强本部门与校招生办以及学校就业协会、各学院学生会就业服务中心的联系,力争基础工作进一步完善,特色工作突出新绩效。

一、规范日常工作

1、充分发挥分本部门作用,做好学院领导老师的得力助手,积极配合领导老师完成与毕业生就业相关的文件、通知下达工作和任务,协助老师做好我院毕业生专场招聘的接待工作。

2、完善本部门的会议制度和工作安排,每周至少开一次部门内人员会议,加强对本部门成员的思想素质教育,并对上周工作进行一次总结。

二、加强部门建设

通过集中、有组织、有规模的就业知识讲座、培训活动,切实提高本部门成员的综合能力。切实做到快速、有序处理与毕业生就业和大二学生就业实习的相关工作。我部将还会开展各种各样的特色活动,加

强部门人员的交流和了解,这不仅能丰富同学们课余文化生活而且也提高了部门内凝聚力和团队合作精神。

三、工作落实到位

1、本部门的特色活动及比赛要求有专人辅助部长负责,负责人号召大家集中讨论和及时上交策划方案报批,做好宣传工作,在活动和比赛过程中确保一切安全有序进行。

2、协助团委老师做好毕业生的档案材料的整理工作,确保档案整理工作快速、准确、到位地完成。

3.作为机电工程学院学生会的一部分,我们就业服务部也会加强与学生会各部的联系。如 模拟面试大赛我们会与文艺部、宣传部等部门联合主办。作为机电工程学院学生会的一部分,做好自己分内的工作是必须的,更应该服从学生会的管理,与其他部门一起将机电工程学院学生会做好。

四、部门特色计划

1、在上学期的工作中,就业服务部会考虑到学生,特别是新生对自己专业在今后的就业形势,请该专业的老师或者辅导员给学生进行就业辅导,给学生们进行专场职业分析

2、组织大三实习归来的学生对新生讲解实习经

验,与他们分析实习经历,大一的新生们也可以借此增加自己的阅历,增加就业的筹码。

五、就业服务部具体工作安排如下:

(一)9月份和10月份工作安排

1、部门人员将统一由学院领导老师和学生会协调安排做好我院的迎新工作;

2、积极对我部进行宣传,选拔一批优秀的学生骨干,确保纳新工作安全有序进行。

3、对新生进行适应性教育和职业生涯规划启蒙教育。

(二)11月和12月份工作安排

1、开展一次部门内部比赛,例羽毛球、篮球、乒乓球比赛;

2、以板报、专刊等形式让我院学生了解今年各专业就业形势与就业率的相关信息;

3、在我院开展一次简历制作大赛,促使我院学生了解简历制作及就业相关知识。

4、安排本部门成员负责校园专场招聘会的一切布置事宜;

(三)3月份工作安排

1、开展我部新年后第一次交流会,分享新学期个人目标与计划并讨论本部门新学期的工作安排;

2、组织学院职业生涯规划大赛、配合校招生就业办宣传鼓励我院学生积极参加职业生涯规划大赛,并请专业老师予以指导;

3、请我院负责就业的领导老师给我们讲解分析我院2010届毕业生各专业就业形势,并对毕业生所就业的用人单位作一个基本整合分析。

(四)4月份工作安排

1、开展我部全体成员集体活动,参考出游地点为红叶谷、黄河森林公园、大明湖等;

2、请相关老师对本部门所有成员进行待人接物、礼仪、面试技巧等多方面的培训。

3、组织模拟招聘大赛,让大学生了解招聘流程和招聘技巧

(五)5月和6月份工作安排

1、安排本部门干事收集我院各专业学生的就业情况和主要去向,并获得当前公司企业等对各专业学生的能力要求情况;

2、积极加强与用人单位的联系,联系用人单位到学院开展专场招聘;

3、负责接待好用人单位,协助用人单位做好招聘工作;

4、为我院换届大会做好相应准备。

就业服务部将按照学院领导老师总体工作部署,在上学期工作的基础上,继续努力,精益求精。以高度的责任心和使命感扎实工作,在稳定中求发展,在创新中求进步,争取使本部门的工作迈上一个新的台阶。

服务部年度工作计划范文4

伴随着新的一学期到来,就业服务部在这学期将挖掘潜力做好部门的发展工作,完善内部运行机制,使工作更加科学化,规范化,努力工作,更好地架起学院领导老师与同学间的桥梁,服务同学。始终以提高青年大学生的综合素质、创新意识为宗旨,积极开展与本部门有关的特色活动。此外,加强本部门与校招生办以及学校就业协会、各学院学生会就业服务中心的联系,力争基础工作进一步完善,特色工作突出新绩效。

一、规范日常工作 1、充分发挥分本部门作用,做好学院领导老师的得力助手,积极配合领导老师完成与毕业生就业相关的文件、通知下达工作和任务,协助老师做好我院毕业生专场招聘的接待工作。 2、完善本部门的会议制度和工作安排,每周至少开一次部门内人员会议,加强对本部门成员的思想素质教育,并对上周工作进行一次总结。

二、加强部门建设

通过集中、有组织、有规模的就业知识讲座、培训活动,切实提高本部门成员的综合能力。切实做到快速、有序处理与毕业生就业和大二学生就业实习的相关工作。我部将还会开展各种各样的特色活动,加

强部门人员的交流和了解,这不仅能丰富同学们课余文化生活而且也提高了部门内凝聚力和团队合作精神。

三、工作落实到位 1、本部门的特色活动及比赛要求有专人辅助部长负责,负责人号召大家集中讨论和及时上交策划方案报批,做好宣传工作,在活动和比赛过程中确保一切安全有序进行。 2、协助团委老师做好毕业生的档案材料的整理工作,确保档案整理工作快速、准确、到位地完成。

3.作为机电工程学院学生会的一部分,我们就业服务部也会加强与学生会各部的联系。如 模拟面试大赛我们会与文艺部、宣传部等部门联合主办。作为机电工程学院学生会的一部分,做好自己分内的工作是必须的,更应该服从学生会的管理,与其他部门一起将机电工程学院学生会做好。

四、部门特色计划 1、在上学期的工作中,就业服务部会考虑到学生,特别是新生对自己专业在今后的就业形势,请该专业的老师或者辅导员给学生进行就业辅导,给学生们进行专场职业分析

2、组织大三实习归来的学生对新生讲解实习经

验,与他们分析实习经历,大一的新生们也可以借此增加自己的阅历,增加就业的筹码。

五、就业服务部具体工作安排如下:

(一)9月份和10月份工作安排

1、部门人员将统一由学院领导老师和学生会协调安排做好我院的迎新工作;

2、积极对我部进行宣传,选拔一批优秀的学生骨干,确保纳新工作安全有序进行。

3、对新生进行适应性教育和职业生涯规划启蒙教育。

(二)11月和12月份工作安排

1、开展一次部门内部比赛,例羽毛球、篮球、乒乓球比赛;

2、以板报、专刊等形式让我院学生了解今年各专业就业形势与就业率的相关信息;

3、在我院开展一次简历制作大赛,促使我院学生了解简历制作及就业相关知识。

4、安排本部门成员负责校园专场招聘会的一切布置事宜;

(三)3月份工作安排

1、开展我部新年后第一次交流会,分享新学期个人目标与计划并讨论本部门新学期的工作安排;

2、组织学院职业生涯规划大赛、配合校招生就业办宣传鼓励我院学生积极参加职业生涯规划大赛,并请专业老师予以指导;

3、请我院负责就业的领导老师给我们讲解分析我院2010届毕业生各专业就业形势,并对毕业生所就业的用人单位作一个基本整合分析。

(四)4月份工作安排

1、开展我部全体成员集体活动,参考出游地点为红叶谷、黄河森林公园、大明湖等;

2、请相关老师对本部门所有成员进行待人接物、礼仪、面试技巧等多方面的培训。

3、组织模拟招聘大赛,让大学生了解招聘流程和招聘技巧

(五)5月和6月份工作安排

1、安排本部门干事收集我院各专业学生的就业情况和主要去向,并获得当前公司企业等对各专业学生的能力要求情况;

2、积极加强与用人单位的联系,联系用人单位到学院开展专场招聘;

3、负责接待好用人单位,协助用人单位做好招聘工作;

4、为我院换届大会做好相应准备。

就业服务部将按照学院领导老师总体工作部署,在上学期工作的基础上,继续努力,精益求精。以高度的责任心和使命感扎实工作,在稳定中求发展,在创新中求进步,争取使本部门的工作迈上一个新的台阶。

服务部年度工作计划范文5

一般的企业或者物业企业都有“客户服务中心”,其工作职能应当是为客户服务,上下沟通,在“龙湖小区”等大型物业,“客服中心”是中枢部门,包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。

由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作思路。

一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。

现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

二、 建立客服平台

(一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

(二) 建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.

(三) 搞好客服前台服务。

1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2. 服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

3. 相关后勤服务的跟踪和回访。

4. 24小时服务电话。

(四)。协调处理顾客投诉。

(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

四、机构建设

(一)成立后勤总公司客户服务中心。

目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。

(二)人员编制至少二人。

要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。

五、经费预算。

往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算如下:

500元∕月 全年公务经费6000.00元。

客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功,客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。

以上工作思路仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”,“质量、改革、发展”,提出的思路,不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准,客户服务工作要根据自身特点,逐渐改良,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强。


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