2019年经典行政工作报告范文5篇
写工作报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。那行政工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的行政工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019年经典行政工作报告范文(一)
同志们：
这次会议是在经济保持稳中向好态势，国家深化供给侧结构性改革，钢材市场需求回暖的新形势下召开的。会议的主要任务是，总结2017年的成绩，明确2018年的工作思路和措施，动员全体员工统一思想，系统提升，构建年产钢320万吨生产平衡体系，确保完成全年各项目标任务，实现盈利12亿元。下面，我主要讲三个方面的内容：
2017年工作回顾
(一)品牌和社会影响大幅提升。终端客户和区域市场对新钢铁品牌的认知度、忠诚度相较往年进一步提升。
(二)主线生产跨上新的台阶。铁系统7到10月份实现连续2个月破纪录，连续4个月完成“3个3”目标。钢系统实现7、8、10三个月产量突破25万吨，连续6个月破纪录。轧系统实现了4、5、7、8、10五个月破纪录。
(三)辅助保障能力持续增强。
(四)设备管控助力高产稳产。
(五)市场经营效果稳步提升。
(六)安全环保总体平稳受控。
(七)协同创效工作卓有成效。
(八)管理创新步伐不断加快。
在总结成绩的同时，我们更应该清醒认识到存在的问题，具体表现在以下几个方面：
一是思想认识与形势发展和公司要求存在较大差距。部分管理人员思想不够解放，创新意识不够强烈，理论学习不够深入，因循守旧、安于现状的观念仍然存在。
二是人才队伍建设与构建高产体系存在较大差距。人才队伍梯队建设滞后，高端人才缺乏，企业综合竞争力提升任重道远。
三是基础管理与企业现实和长远需求存在较大差距。基础管理较为较弱，标准完善不到位、执行不彻底，忽视系统协同和团队协作。此外，公司整体信息化程度偏低，两化融合步伐有待进一步加快。
2018年基本形势
1.多重利好下的钢铁行业仍存在良好机遇
一是宏观经济稳中求进。
二是改革红利持续释放。
三是企业具备更好条件。
2.加速发展中的新钢铁还需要继续改进
一是制约行业发展的不定因素不容忽视。
二是构建更高水平生产平衡的压力较大。
三是打造企业核心优势的步伐还须加快。
2018年主要工作
2018年，公司定位“系统提升年”。“系统提升年”的内涵十分宽泛，既影响长远又关系眼前。必须从“一个定位、两个贯彻、三个提升”切入：明确“一个定位”，即“国家跨入新时代，企业迈入新时期”的总体定位。坚持“两个贯彻”：一是贯彻“以人为本”的宗旨;二是贯彻“稳生产、降成本、补短板、促效益”的方针。做到“三个提升”：全力提升产量。要在“3个3”的基础上，以炼钢产量最大化为总揽，迅速构建并长期稳定320万吨钢系统平衡。着力提升效率。要以提升效率为出发点，统筹所有经营举措以及时响应市场变化。大力提升素质。大力提升全体干部职工的综合素质。
围绕上述要求，必须做到以下“四个强化”，确保目标完成：
(一)完善生产保障，强化资源掌控，支撑产能充分发挥
1、以增强意识为关键，抓实安全环保。按照“绿色工厂”的标准，坚持清洁生产、杜绝违规排放;进一步提高环保治理水平。
2、以促进高产为根本，抓牢采购保供。一是要加强与华菱采购中心的沟通与协同。二是稳定主力矿种保障“3个30%”配矿结构;保持厂内“5+1”的安全库存。三是以性价比最优和满足生产要求为原则采购。
3、以经济运行为重点，抓好设备管控。设备管理部门要与各生产单位密切联动，以产量最大化为目标，充分提高作业率。优化设备管理四大标准，提高点检水平;杜绝事故发生。
(二)精细生产组织，强化工艺技术，构建320万吨钢平衡
一是以高炉为中心组织炼铁生产。要坚持铁前联动，狠抓精料管理、落实配矿方针、巩固烧结生产，保持熟料比86%左右;同时，减少有害元素，摸索高炉高产与长寿的最佳平衡点和最佳运行方式，将铁水日产量稳定在7700吨。大力推进球团矿生产线的建设，从根本上弥补球团资源紧缺和烧结能力偏小的短板。
二是以高产为主线统筹炼钢生产。2018年，钢产量的多少直接影响到企业效益的高低。要充分把握连铸完成改造、转炉完成大修的有利条件，坚持480分钟管理、运用智能管控系统，保障生产顺行;要继续实施低铁耗冶炼，增量废钢加入，将拉钢速度控制在36±1分钟，登上9000吨钢/日的台阶。灵活运用LF炉加热工艺的生产组织和操作水平，保证质量的前提下，尽可能提高产量。
三是以高效为目标安排轧制生产。按照“两个100%”的标准，细化产销衔接、加强生产管控、实现高效益的轧制;如期完成加热炉大修，做到快速复产达效。
四是以高标准为依托狠抓质量管控。科技部门要以入库“国家高新企业”为契机，深入推进科研项目与基础研究;要将质量管理提升到战略高度加以推进，同时有计划地做好品种开发。
五是以高水平为要求做好生产保障。能源中心要加强与用户单位的协同，明确需求、动态调整，克服检修项目较多的实际，保障能源介质供应;物流中心要紧密联动生产与销售，以运输、装卸为重点，从流程优化、信息管理着手，做好物资入厂、成品外发和运输保产等各项工作。
(三)抢抓市场机遇，强化创效能力，确保效益最大化
1、增量工程供应，落实销售创效。一是继续实施品牌战略。要加强与工程客户的合作，通过资质授权与投标服务，增量工程供应、开拓重点项目;要积极以新钢铁的名义参与投标，既促进效益又推广企业和产品品牌。二是继续优化市场布局。要积极拓展粤西、海南市场，并利用铁路辐射广、运费低的优势进驻长运距的粤东、粤北区域，为根据市场形势调配资源投放、争取效益最优创造条件。三是继续加强市场维护。要充分发挥零售的价格指导作用，创新市场管控手段、切实维护销售价格，并利用“互联网+销售”平台，升级营销服务体系。同时，做好Φ40螺纹、HRB500、Φ6盘螺以及耐腐蚀钢筋等新产品的市场规划与推广，实现品种创效、直发创效与一单一议创效。
2、努力深挖内潜，降低生产成本。今年以来，较好的市场和利润，在一定程度上掩盖了指标改进不理想的问题。2018年，炼铁厂要继续完善装料制度、优化煤气分布，将高炉焦比和燃料比分别控制在375和510公斤/吨以下;炼钢厂要切实做好生产过程中的物料平衡和热态平衡，加大废钢用量，使铁耗和钢铁料消耗分别达到880和1063公斤/吨以下;轧钢厂要加强设备维护和工艺管控，稳定小规格生产，将棒材综合成材率保持在97.9%以上、线材98.5%以上;能源中心要扎实完善基础管理，增强设备管理能力，推进150MW发电机组项目建设，完成自发电225万度/天、自发电占比80%以上的目标;生产安全部要巩固能效管理、深化循环利用，运用直供电交易，努力将吨钢综合能耗控制在500公斤标煤以下，吨钢耗电330度、耗水2.9立以下，吨材动力能源成本100元以下;物流中心要着重做好降低途损和内倒费用各项工作，减少综合物流成本。
3、加强资金管控，防范经营风险。一是严格控制库存。坚决做到按需采购、均衡到货和快速周转，确保资源质量、防止库存积压，按照存货低于12亿元的要求进行控制，规避市场滑坡风险。二是狠抓成本管理。紧盯成本指标、严把管理环节、刚性执行预算，重点管控非生产性各类费用开支，同时厉行节约、杜绝浪费。三是切实搞好融资。在负债率大幅降低的基础上，以今年所取得的各项资质为契机，以推进发电项目融资、拓展贸易融资为重点，丰富融资手段，保持总授信20亿元，并逐步置换高息贷款，降低财务费用;还要利用入库“国家高新企业”争取税收优惠、利用各项扶持政策争取资金支持。
同时，公司上下尤其营销部门要进一步提高市场把握能力和响应能力，抢抓机遇、防范风险、保障效益。
(四)加快人才发展，强化创新驱动，打造核心竞争力
1、实施人才战略，支撑企业发展。着手实施“人才发展战略”，逐步解决人才比较缺乏、素质存在差距、队伍有待加强等问题。首先，着力增强学习意识。把员工学习意识的培养和学习习惯的养成作为一项重要的管理工作来抓，形成全体员工自觉学习的良好氛围。其次，着力提高培训质量。真正建立起日常化、系统性，质量高、效果好的培训工作机制;进一步完善培训硬件条件和讲师队伍建设，充分发挥技能竞赛对于提升员工技术水平的积极作用。第三，着力培养核心人才。要建立健全人才发掘和培养机制，在切实稳定核心员工的基础上，加快促进核心员工成长成才。第四，着力完善招聘机制。人力资源部门要深入开展调研，完善和改进招聘工作机制，消除一直以来制约高端人才引进的不利因素。
2、立足企业实际，促进工作创新。提倡用新的方式开展管理、用新的思维弥补短板。要加强学习、开拓眼界，掌握行业的最新动态与技术成果，尽快运用到工作当中，尽快转化成实际效益;要以“项目制”为主要载体，结合科技攻关和合理化建议等，凝聚全体员工积极参与到创新中来;要以“信息化”为重要手段，促进效率与效益。
3、把握发展趋势，着手升级改造。2018年，推进废钢处理间建设项目。一方面科学谋划推进步骤与产品定位，抓住机遇促成企业的全面升级，真正在区域市场内形成核心竞争力。另一方面要加强对外协调沟通，广泛争取支持、积极稳妥推进。
此外，要改善员工福利，围绕广大员工“日益增长的美好生活需要”，努力优化相关条件、提高收入水平;要倾听职工需求、为职工办好事、办实事，增加员工的获得感;要加深文化认同，积极开展文化活动、切实关注员工成长，用企业文化凝聚人心，增强员工的归属感。
为确保2018年的工作开好头、起好步，我强调几点：
一是要做好1月份的转炉大修及稳产工作，为抢抓春节过后极有可能出现的市场行情做好准备。二是组织开展劳动竞赛，完成首季度生产经营“开门红”。三是要重视春节期间运输、保供等各项工作，提前安排销售与发运。四是各单位要根据“系统提升年”的主题要求，梳理业务、整理思路、制订措施。同时，要淡化节日气氛、抓好安全管理、严明纪律要求，做到平安过节、文明过节、廉洁过节。
最后，祝大家元旦快乐、身体健康，阖家幸福，万事如意!谢谢。
2019年经典行政工作报告范文(二)
xxxx年，是我院评建整改年和教学质量工程年，我系全体师生紧密围绕这个工作目标，确立“以评促改，狠抓教学质量”的发展思路和工作方针。主要做了如下工作：
一、高度重视教学质量工程，加强思想教育，树立质量中心意识
(一)广泛宣传、统一认识，做到认识到位
自从学院实施质量工程以来，我系通过召开各级动员大会，学习宜学院委发[xx]18、43号文件精神，让每一位教师和学生了解实施质量工程的重要意义，切实把质量工程建设作为一把手工程纳入工作的重中之重，使全体师生自觉把思想和行动统一到党委、行政的决策上，齐心协力，团结一致，以高度的责任心、饱满的工作热情、务实的工作态度投身到质量工程的工作中，形成了人人参与实施质量工程工作的良好局面。，
(二)围绕中心，扎实推进质量工程建设各项工作的落实
1、完善工作机制，加强组织领导。学院启动质量工程建设后，我系健全完善了党政主要领导为中国教育资源网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。
xx教授领导的《公共管理学》和郑显华副教授的《商法学》被评为院级精品课程，xx老师的《中国宪法学》进行了双语教学的探索，已建成学院重点课程有8门，我们通过“以点带面，规范建设”的工作思路，将课程建设提高到一个新的层次，使各门课程的教学科学规范，课程档案完整合理。
(二)着力打造教学团队，建设可持续发展的教学队伍，教师队伍在质量工程建设中的主体作用进一步充分发挥。
1、切实做好引进人才工作。本学期内我系收到大量应聘研究生的材料，在仔细阅读应聘研究生材料的基础上，通过试讲和双向选择，本学期我系引进了2位研究生，使我系专业建设的师资更加充实，年龄结构更加合理，学术梯队更加完善，为我系专业的发展建起了一个扎实教师学术梯队的框架。
2、重视和关心青年教师的成长，建立了年轻教师的导师制度、说课制度和试讲制度。为了让新引进的教师尽快站稳讲台，我系在学期开始前，按学院统一安排，选送新教师到四川师大参加省教育厅组织的教师岗前培训，并利用假期对新教师进行了试讲和说课指导，采取人人过关的方式，教师经过了一到二次甚至三次的试讲，基本上掌握了教学的方法与技巧。在整个学期的教学工作中，我系对新引进的青年教师，安排了经验丰富的老教师进行指导，每人义务指导1-2名年轻教师，使他们在教学工作中，及时完成了从学生到教师的角色转变，及时总结出教学中的经验教训，不断改进教学方法和讲课技巧，探索出了适合自己和学生的教学方法。
3、充分发挥了教研室在开展教学讨论、交流教学经验、研究教学改革中的作用，严格实施课堂教学准入制度，坚持高标准选聘教师，严格教学常规管理与监控，有针对性地及时解决教师在教学上存在的问题，严格执行有目的有计划地培训提高教师队伍素质的制度。我系今年有三位教师考上博士，一位教师考上硕士，全体教师的学历结构和科研能力进一步提高。
4、大力加强师德建设。加强高校的精神文明建设必须把教师思想道德建设放到突出的地位。教师是高校精神文明建设的主体。好的教师，对学生不仅要在学术上的影响力，而且要在人格上更具感召力。因此，我系把加强师德建设和建立教书育人机制作为高校精神文明建设的重点，在指导思想上把师德作为一项全局性、基础性、长期性的工作来抓。我系认真贯彻学院文件，在教师中广泛开展“教书育人”活动，在辅导员中开展“服务育人”活动。首先确立了体现时代精神的师表形象，开展了教师座谈会、学生座谈会，并积极开展“三育人”活动，使我系有了良好的思想共识和育人氛围。其次，师德建设关键在于建立制度，规范要求。我系严格按学院规定，在新学期开始时，每位教师在上第一堂课时郑重地对学生进行师德承诺，从根本上促进教师思想道德建设逐步走上科学化、规范化、经常化的轨道。
(三)深化教学内容改革，建设与国家和地方经济社会发展相适应的课程体系的工作进一步加快。
1、紧紧围绕学生知识、能力和素质协调发展，积极推进课程结构、课程内容改革，构建核心课程和选修课程，不断优化课程体系，基本实现了从注重知识传授向更加重视能力和素质培养的转变;以加强精品课程建设为重点，调整完善了课程建设规划，建立健全了课程建设管理、课程资源开发与利用、课程评估等制度建设，重点课程、精品课程等质量工程等标志性工程建设已取得较好的效果。坚持以教研室为细胞、以教研活动为依托、以社会实践为窗口，大胆创新“全面管理、全程管理、全员管理”的课程质量监控模式。
2、严格执行(院、系、学生)三级评教制度，定期召开班级学习委员会议，及时收集学生对教学工作的意见和建议;对每位教师进行学生量化评分考核，系上把收集到的意见和建议及时反馈给每位教师，促进教师改进教学工作。对个别困难教师实行重点帮助，对上课质量较差的教师，进行重点跟踪听课指导，一边严厉批评，一边晓之以理，使他们感受到搞好教学是自己的责任，同时也给他们指明了如何搞好教学的方法和途径。
3、认真落实执行听课制度。系领导在一学期中听完了全系教师的课，及时了解掌握了全系教师的教学状况;专业组长听完了本组每一位教师的课，了解掌握了本组教师教学情况。助教听10节、讲师听6节、副教授听3节、教授听1节课的任务均按规定完成，全体教师通过相互听课，取长补短，互相学习，促进了教学水平的提高。
(四)积极推进人才培养模式和机制改革，着力培养学生创新精神和创新能力。
采取各种措施，通过降低必修课比例、加大选修课比例、减少课堂讲授时数等办法，增加学生自主学习的时间和空间，拓宽学生知识面，增强学生学习兴趣，完善学生的知识结构，促进学生个性发展。创造条件，组织学生积极开展社会调查、社会实践活动，参与科学研究，进行创新性实验和实践，提升学生创新精神和创新能力。积极把人才培养纳入地方经济社会活动之中，切实为教师参与地方科研、学生参与地方经济社会建设提供发展锻炼的平台。
(五)以市场为导向，高度重视实践教学环节，着力提高学生实践动手能力和创新精神。
1、进一步明确和巩固了培养应用型人才的指导思想，形成了宽口径、厚基础、复合型人、应用型才的培养模式，重视专业学科基础和公务员应试基础，强化实践教学环节，注重学生素质和能力的培养，增加实践教学课程比例，加强实习、实训基地建设与指导，着力提高学生实践能力和创新精神，狠抓渗透性、递进式、全方位型实践教学体系建设。
(1)、对一、二年级的学生进行以课程见习、课程实践教学为主要形式的认知体验教育，培养学生对专业的认知和感受能力。
(2)、对大二、大三学生进行以课堂实践、专业实习、课程论文为主要形式的认知与操作教育，采取模拟审判、小组互动、课程论文、专业实习等形式，让学生将所学的理论运用于实践，进一步增强学生的实践准备能力。
(3)、对大三、大四学生进行以课题研究、学年论文、毕业论文、毕业实习为主要形式的分析、研究、创新教育。在大三整个学年我们安排了学年论文，为大四的毕业论文写作做好充分的准备。同时，对于大三、大四学有余力的部分优秀大学生，系上鼓励其开展实践性的课题研究，和学院的学生科研项目活动紧密的结合起来，学生自选方向，调查走访，查找资料，撰写修定。最后进行科研成果评奖，系上予以奖励。借此，提高在校大学生的科研意识和科研能力。毕业实习则安排在第8学期开学前4周，学生在实践基地和实习单位进行实习，让学生在进入社会前进行最后一次体验和准备。
2、建立了一支较强的由系领导、专业组长、班主任、骨干教师组成的实践教学指导教师队伍。
3、重视实验实习基地建设。目前我系2个专业在校内建立了独具专业特色的“模拟法庭”及“区域经济研究所”和“公共管理政策研究所”等校内实验教学、科研基地;在校外建有宜宾市检察院、宜宾市中级法院、翠屏区人民政府、长宁县人民政府、宜宾市劳动和社会保障局、宜宾市民政局等20多个教学实践基地。
4、加强对学生实习的制度管理。建立了(1)学生双重管理制度：即实习学生接受双重管理，即要接受实习单位的管理，同时还要接受系上的管理。(2)双重指导教师制度：即实习单位老师的指导主要是业务上的和为人处事上的指导。我们系上老师的指导是学生在实习单位上有可作的课题时老师给予指导，平时就是如何学习的指导。(3)系领导、带队教师检查制度：就是检查了解学生的实习情况，及时进行总结，保证实习的质量。
本学期，我系学生在实习基地的大力支持下，顺利圆满地完成了实习任务，学到了许多在课堂教学中学不到的东西，从而缩短了他们走上工作岗位的见习期。
5、定期邀请学术界、企业界、政府部门的专家、学者和知名人士为学生举办各种学术讲座，开拓学生的视野，激发学习兴趣。
6、组织和开展了丰富多彩的学生活动，提升了学生课余生活的质量，煅炼了学生的组织领导能力，提高了学生的综合素质。本学期开展的学生活动主要有：学生自主联系赞助的迎新晚会、宿舍文化节、配乐诗歌朗诵等。
三、领导和支持工会、学生工作。认真贯彻全心全意依靠广大教职工办好学校的指导方针，在切实保障教职工的主人翁地位等方面有具体措施、办法，取得了明显成效。组织教职工以多种形式参与本单位部门的民主管理工作。健全和完善二级教职工大会为基本形式的民主管理制度，按时、按要求召开了二级教职工大会，全面落实了二级教职工大会审议建议权、审议通过权、审议决定权和评议监督权等四项基本职权。牢固树立群众利益无小事的思想，从自身的性质和特点出发，想学院之所想，急教师之所急，把维护职工权益的工作真正落到实处，取得实实在在的成效，在全系教师中树立了良好的形象。
抓住大学生的稳定与波动并存的特点，注重发展他们高尚的精神需要，培养他们积极健康的情感。开展一系列校园文化活动，如：主题班会、大学生辩论会、演讲比赛、篮球赛等活动，陶冶了同学们的情操，班级正气上升。
通过大力加强形势政策、理想信念、民族精神教育，大力加强学生党建工作，组织学生参加学术报告会，加强对大学生进行形势与政策教育和主旋律教育，帮助大学生用马克思主义的立场、观点和方法正确认识国际国内形势，科学分析我们所处的时代特点，从而掌握正确的方法论，自觉维护社会稳定。
把学生的安危放在第一位，扎扎实实地开展工作，多次召开了学生工作会议，学习文件精神，统一思想认识，分析学生情况。加强学生管理和引导，认真搞好毕业生教育和新生入学教育，坚持实施大学生心理健康教育，努力提高大学生心理健康水平。坚持教育、管理与服务并重，解决思想问题与解决实际问题相结合，努力搞好了贫困学生的资助工作。
总之，通过一学年的努力，我系各方面的工作都有了明显的进步和发展，但也存在一定的不足，今后我们一定要克服存在的问题，继续发扬优点，争取更大的进步。
2019年经典行政工作报告范文(三)
时光飞逝，转眼间XX年已过去，在这一年时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩。现将近一年工作情况总结如下:
一、加强理论学习，提升思想觉悟
我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。
二、爱岗敬业，甘于奉献
作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外，我这一年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。常常加班加点准备材料，终于，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开始正常运转。
另外，XX年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理。
三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想
在这一年时间里，我在XX这个大集体里成长了很多。无论是待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作经验还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经验办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪。
总结过去，展望未来。下一年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们XX行的发展贡献力量。
2019年经典行政工作报告范文(四)
一、 2018年所做的工作
(一) 确定思路，明确目标
年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办20xx年度工作计划并在20xx年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了20xx年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。
(二) 以CI为平台，规范公司行政事务管理
为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括:
1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。
对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。
2、统一办公事务用品制作
对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。
3、以招标为手段，降低各项行政管理费用
在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。
4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。
(三) 发挥部门整体优势，认真对待每一项工作
总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。
1、 大楼3名服务人员承担着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部 9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求服务人员每天9:10分上班，周六轮流加班。服务人员不仅承担着卫生清扫工作，还承担着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化，在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热情，公司乱停放车位的情况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。
(四) 加大检查指导职能，搭建行政管理平台
根据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到 9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要，热情比经验更重要，。
(五) 提升业务素质，营造学习型团队
行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。
平时注重给大家创造学习的机会，并努力发挥每个人的长处，如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在工作中多压重担，多给机会锻炼，8月份，在番茄事业部的招聘中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权，
本人在平时工作中，比较注重业务学习，结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在工作中的差距和不足。
(六) 维护制度的权威，保证制度有效执行
今年年初，公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。
2019年经典行政工作报告范文(五)
xxxx年，我局依法行政工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以创先争优活动为契机，以加强政府机关依法行政为重点，以规范行政执法为目标，以保障公民合法权益为根本，着力提高制度建设质量，着力规范行政行为，着力加强法制监督各项工作，努力提高依法行政工作，为进一步推动科技事业的发展提供良好的法制保障。
一、 加强对依法行政工作的领导
调整了我局依法行政工作领导小组，配齐配强队伍，明确职责要求，设置依法行政专职领导和专职工作人员。局党组将依法行政工作纳入重要议事日程，定期召开领导小组工作会议，专题研究依法行政工作中存在的问题和困难，安排部署依法行政各项工作任务。通过加强组织领导，逐步在全局形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工配合抓的齐抓共管的工作格局，确保了我局依法行政工作有组织、有计划、有步骤地推进。
二、建立健全科学民主决策机制,努力提高行政决策水平
积极建立公众参与、专家论证和局办公会决定相结合的行政决策机制,规范行政决策行为。一是认真落实每月业务例会制度，对各科室提交的议题，发扬民主、群策群力，开展集体讨论和研究,科学提出指导性和可操作性意见。二是规范专家评审活动，发挥专家评审对科技决策的参考和指导作用。今年，完成市级科技项目验收和鉴定9项。
三、建立权责明确的行政执法机制，规范行政执法行为
认真开展行政执法依据、项目、标准和职权梳理工作。清理了科技局执法依据和行政处罚、许可项目共5项，其中行政许可1项，非行政许可1项，行政处罚2项，行政强制1项。认真抓好行政执法人员资格认证和执法证件年审工作。积极开展行政执法人员的培训考核，做好行政执法人员资格认证和执法证件年审注册工作。
四、不断加强依法行政制度建设
结合我局实际，重点加强重大决策、执法检查、考核培训等方面依法行政规章制度建设，相继建立和完善了《科技局违诺责任追究制度》和《科技局失职追究惩戒制度》，等依法行政制度，不断推进我局依法行政工作的制度化和常态化。同时，加大我局依法行政领导小组办公室工作力度，狠抓依法行政工作的监督和检查，确保依法行政各项工作落到实处，有效建立了我局法行政工作长效机制。
五、大力开展法制宣传教育工作
通过各类科技活动开展法制宣传教育工作。充分利用“3.15”消费者权益日、“4.26”知识产权保护日、“科技宣传周”、“科技三下乡”、等活动，出动人员30人次，发放宣传材料5000余份，展板3块，悬挂横幅6条，解答咨询1000人次。
六、进一步加强政务公开工作
相继建立和完善了《政府信息主动公开制度》、《政府信息公开审核报送制度》等6项政务公开制度，确保我局政务公开工作制度化、规范化和常态化。组织全体干部深入学习信息公开法律法规，加大信息收集和整理工作等相关实务工作培训力度，切实把政府信息公开工作当作一项日常性重要工作贯彻全年工作始终。
七、加强法制学习，强化执法队伍建设及管理
建立领导干部集中学法制度。局领导班子开展专题学法制度，制定年度学法计划，明确集中学法的时间和内容，保证学法的制度化、常态化、规范化。重点学习实施依法治国方略、推进依法行政的基本理论，系统学习科技法律法规，进一步培养和提高领导干部的法律素养和专业素质。组织全体执法人员集中学习了《宪法》、《专利法》、《赔偿法》、《科技进步法》、《防震减灾法》、《行政强制法》等国家法律条例，并在全局开展了依法行政测试和行政机关依法行政知识考试。通过考试和测试不断强化和巩固干部职工学法成果。
相关文章：