最新办公日常表格通用

优

良

中

可

差

勤 务

态 度

把工作放在第一位，努力工作

14

12

10

8

6

对新工作表现出积极态度

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12

10

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6

忠于职守，严守岗位

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6

对部下的过失勇于承担责任

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6

业 务

工 作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

14

12

10

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6

按照部下的能力和个性合理分配工作

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6

及时与有关部门进行必要的工作联系

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6

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14

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10

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6

管 理

监 督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

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6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

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6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

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6

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

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6

指 导

协 调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

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6

主动努力改善工作和提高效率

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6

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

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6

注意进行目标管理，使工作协调进行

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6

工 作

效 果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

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6

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

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6

工作成绩达到预期目标或计划要求

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6

工作总结汇报准确真实

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6

考 核

结 果

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）   []A   []B   []C   []D

       A：240分以上   B：240~200分   C：200~160分    D：160分以下

3.考核者意见：

        考核者签字：     日期：    年    月    日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

处  理

方  式

1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

                                           经理：    日期：  年   月   日

总经理核准

总经理：  日期：  年  月  日

所属部门

职位

担任本职开始年月

管  理

才  能

项目

优异

良好

平常

欠佳

本项目之评估

领导能力

处事能力

协调能力

责任感

总评

培  植

建  议

派  职

建  议

服 务

年资奖

 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖

创造奖

员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖

1.设计新产品，对本公司有特殊贡献

2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对   经营合理化的其它方面做出贡献

3.根据“其它奖励”层次接受奖励

4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献 

功绩奖

1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为

2. 对提高本公司的效率有特殊功绩的

3. 对本公司的损害能防于未然者

4. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险

5. 遇到非常事故，能临机应变，措施得当

全勤奖

   员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖  

工作概况

工作职责

所需技能

所需教育程度

所需培训

其他辅助工作

与其他工作关系

从哪项工作晋升

晋升到哪项工作

接受哪项工作

监督哪项工作

每日

事务

定期事务

临时事务

性  别

出生年月

入司日期

毕业学校

专    业

学   历

服务年资

年   月

现支月薪

前×年考绩

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

本  年  考  绩

分  数

等  级

按    调    整

职  位

调整额

调整后月薪

核           定

职  位

月  薪

审  核  意  见

1

新员工上岗培训

实施岗位操作规范的知道培训

实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训

负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训

2

日常岗位工作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查

3

生产作业操作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

4

推广新工艺、新技术、新方法的培训

组织本单位的有关人员参加培训

组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

5

生产安全常规培训及事故案例分析

组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识

指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训

安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督

6

岗位资格培训

组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分

提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训

人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作

7

职业技能培训和技术等级培训考核

提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分

提出本部门培训目标，协助组织实施

人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作

8

员工学历教育和文化素质提高的培训

负责向本部门反映员工的要求，配合实施

根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部

人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施

9

管理人员培训

提出培训要求，报本部门

提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训

公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查

10

转岗培训

提供条件允许范围内的支持和协助

协助一级机构组织实施

人力资源部组织实施，有关部门监督检查

11

电脑知识计财知识普及培训

反映员工的培训要求，报本部门

提出要求并协助实施

人力资源部负责组织实施

12

技能操作竞赛

协助组织实施

组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛

公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励