实用的即兴演讲万能模版
关于实用的即兴演讲万能模版
很多人误以为“即兴”一词就是“及时、说当下说的话”，认为即兴演讲重在即兴，事先并不需要做任何准备，而是随想随说，有感而发，想到哪里讲到哪里。但事实并非如此，恰恰相反即兴演讲需要事先准备。以下是小编为大家整理的实用的即兴演讲万能模版，供大家参考学习。
即兴演讲万能模板
与正式的演讲稿相比，即兴演讲需要更多技巧，需要提前在内心组织演讲内容，都要事先计划一下想要表达什么观点内容。当然最终演讲效果和准备时间长度以及个人能力有关。但这不是说就不要准备，任何时候都要整理收集内容，不能想到什么就讲什么。那应该如何准备呢?又该如何组织语言内容?这就涉及到今天要讲的这个万能的领导者讲话组织思维的模板。
这个模板可以适合于任何场合的即兴演讲，并且简单易行。该模板以说服基本原则为基础，包括四个部分内容：抓手、要点、结构体、呼吁行动。
1、用抓手吸引听众。
当今世界纷繁嘈杂，有太多东西可能分散听众的注意力，我们的注意力已经从先前的12秒降低到8秒，比金鱼还少1秒。因此想获得全场的注意力是很难的，甚至获得一个人的注意力都很难。所以抓手部分是要先抓住听众的注意力，让听众能够听你讲。
有若干方法可以建立与听众沟通的桥梁，比如你可以直接称呼他们的名字，提出他们曾经讲到的某个观点，提出他们感兴趣的话题。其内容可以是对听众的友好问候，或是对前面讨论的引述再或是延续某人的观点，总之最终目的是吸引听众，让听众听你说，与听众建立连接。
2、说话要有要点。
陈述要点是即兴演讲的核心部分内容，要点就是你要表达的观点、想法，也就是你想让听众听到的信息。说话时重要的是要有观点并能够清楚得表达出来，如果连你自己都不知道自己想要讲什么，那怎么能指望听众能够听懂你说的话呢。人之所以要表达，他人之所以要倾诉，就是因为有观点要表达。卓越的领导人总能够清晰的表达自己的观点，并以此引导听众。
要点具备的特征之一是：要点必须是你的观点并且你要把自己的观点浓缩成简单清晰可辨的一句话。有太多观点和没有观点最终结果是一样的，都会让听众迷失在你的讲话中。
此外，要点要有吸引力，要承载着你的信念，如果你自己都不相信自己的观点，这样就根本无法打动并说服听众了。
最后，要点还必须是积极正面的，可以始于消极但最后都必须以积极的方式结束，只有这样才能更好地表现你正面的领导力。
3、建立结构体。
本部分内容是对讲话要点的解释和阐述，建立令人信服的论点，并提供明确的有说服力的论据。一个合理的结构体能够让你说话举重若轻，让你更清楚得传达你说话的要点。因此我们仅陈述要点还不够，还要提供相应的论据。
为了能够在即兴发言中快速表达相关论据，我们可以熟练使用以下三种主要论据组织模式，并为每个即兴脚本选择最好的模式。
第一种原因模式。这种模式罗列各种原因及理由来支持主要观点。例如假设你的要点是“我们需要一个更具包容性的工作环境。”那你的支持论据可以是：首先我们在招聘女性方面处于落后，其次多元化劳动会带来更好的收益，最后包容性是最正确的做法。
第二种方法模式。这种模式表示实现要点可以采取的具体的方法。例如假设讲话要点是“我知道我们可以为客户解决这个问题。”而将其落到实处可以通过以下方法实现。首先我们会和客户面谈;其次我们将派小组解决这个问题，最后我们会支持到底确保问题解决。
第三种时间模式。这种模式通过对时间顺序来讲述讲话要点。例如如果你的讲话要点是“我们已经按时完成这个项目目标。”那结构体可以是：第一年我们按时完成目标，第二年我们提前完成任务，今天我们全部达成目标。
4、呼吁行动。
即兴讲话脚本的呼吁行动是从听众开始到听众结束，从而形成即兴演讲的闭环。呼吁行动部分通常要求听众对要点部分采取行动，唤起听众行动，也可以向听众介绍你打算采取的行动。
呼吁行动的形式有多种有，比如可以将话语权交回给对方，因为呼吁行动就是邀请对方继续对话。此外，可以要求对方做出最终决定，或介绍活动开展需要进行的具体行动，或鼓励他人或表达期望等等。
这个包含四部分的模板脚本，可以帮助演讲者引领听众思维，有力说服听众。这里你可能关心应该如何使用这个模板。所以最后我将用一个具体案例，来说明当我们面对一个具体情形时该如何使用这个模板。
假设你现在正在参加一场求职面试，那么记下脚本的四个要素。从抓手入手，即对面试官说一些亲切的话以及自己能够候选这个职位表示感谢。接下来是要点部分，即说明你相信自己有能力胜任这个工作。说完要点再讲结构体即说出几个自己能胜任这个工作的理由。最后以呼吁行动结束，即询问下一步的具体安排是什么。这些要素如果能提前写下来能为你在面试中为即兴表达提供很好的思路。
即兴演讲万能开头套路
(1)以一则小故事开头
可供使用的故事一般有两类：幽默的故事和一般的故事。但使用幽默的故事一定要注意，讲话者需有幽默的秉赋，切不可平淡，呆板;而后一类故事，可以是现实生活中的轶事趣闻，也可以是中外历史上有影响的事件。无论使用哪一类故事，都应注意和自己的谈话内容相衔接。
(2)从展示物品开头
讲话之前，先拿出一件物品，肯定会让在座的听众挺直身子。他们会猜想：他要表演魔术吗?这就引起了听众的好奇心。展示的物品可以是一幅画，一张照片或任何一件其他实物，只要有助于讲话者阐述思想，能引起话题就行。
(3)用提问的方法开头
开场时提出一个问题，听者就会顺着所提的问题去思考，有一种急欲知道答案的想法产生。值得注意的是，提出的问题要新颖，不要过于简单，尽量提一些能给听者教益和启发的问题。
(4)用名人的话开头
一般人都崇拜名人，名人的话都有一种吸引听者的磁力，但引用名人的话一定要恰当，要符合情境。
(5)用令人震惊的事实开头
它可以使听者从一系列触目惊心的事实中醒悟过来，造成一种“悬念”，使听者急于了解更多的情况。
(6)用赞颂的话开头
一般来说，人总是爱听称赞颂扬的话。讲者开始讲话时，真诚地赞颂该地区的巨大变化和当地人民取得的惊人成就等，这样就把听者和讲者的距离拉近了，气氛很快就会活跃起来。
(7)用涉及听者切身利益的话开头
把自己讲话的内容与听者的切身利益联系起来，引起听者的关注和重视，吸引听者的注意力。
(8)从有共同语言的地方开头
这些可以是以往相同的经历和遭遇，也可以是双方以前的密切合作，还可以展望双方发展的前景。双方产生了共鸣，就可以深深地吸引住听者。
开头的方式多种多样，每一个讲者都应根据不同场合、不同话题和不同对象，选择适合自己的讲话开头的方法。但不管采用哪种方法，吸引听者并打动听者是最终目的。
说话万能模板
这个模板包括四个方面，分别为抓手、要点、建立结构、呼吁行动。以这四方面为逻辑主线，用填空的方式整理思路、填充内容，下面我们针对每个部分来做详细的了解。
一、抓手
说话开头的关键在于把听者吸引到你的身上，让他不由自主的被你带动，好的抓手必不可少。
抓手的目的在于吸引大家的注意力，让听者与你获得连接，所以一定要讲和大家相关的，并且以积极、正面以及建设性的方式开启。
好的抓手有哪些呢?
如果是熟悉的人，你可以说一些关于他们的事情，提一些他们曾经提到的观点，或者你们上次见面时的情景。如果是面对众多的人，大家为了一个主题一个目的聚在一起，那你就可以直接说聚会的目的。如果在会议中要提出向左的观点，除了直接说“我不同意你的观点”，更好的表达方式是“我理解你的想法，现在我来分享一点我的看法”。
抓手最重要的是和别人建立连接，然后再开启你的演讲。
二、要点
要点就是你的核心观点，它是演讲最核心，也是最有力量的部分，通常是一句话表达，而且表达要强势、明确、清晰、不累赘，让听者能迅速理解。
比如你跟客户说“我们随时准备着为您提供服务，而且一定可以完成服务，我们期待与您更加长远的合作”，这句话的要点太多，会让人听完没有印象，可以简化为“请相信我们，一定可以为您提供专业的服务”。
要点最重要的是简洁的亮出自己的观点，就像我们写说明文时的论点一样。
三、建立结构
要点说完以后，就需要更多的信息来进一步支撑你的观点，就像说明文的论点一样，我们需要多方面的论据去论证，在铺开陈述的过程中，合理的结构可以让我们的论据清晰明了。
有四种结构可以选择，分别是原因模式、方法模式、情况/反应模式、时间顺序模式，我们一一来看。
原因模式：分条罗列原因，来解释和支持你的要点。
要点：我们需要一个更加明确的员工打卡计划。
论据：首先，员工迟到早退现象近来较为严重;其次，请假较为随意，只需要报备给部门领导就可以，没有任何手续;最后，这种现象已经影响到了正常工作，因为出现过好几次找不到人的情况。
方法模式：为实现要点，制定的行动计划。
要点：我们可以为客户解决这个问题。
论据：我待会儿就会约客户见面，面谈当下存在的问题;然后，我会派专人全力跟进这些问题;最后，我们一定会全程追踪，直至所有问题得到妥善解决。
情况/反应模式：描述目前情况，以及行动目标。
要点：今年的财务指标低于去年同期。
论据：因为疫情的影响，经济环境萎靡，导致公司收益比去年同期低了10%。但是我们现在已经有了初步的方案，会推出线上的新产品，寻求线上收益，预计全年利润会达到年初目标。
时间顺序模式：通过时间顺序来展开要点。
要点：我们会分三年完成这个建设目标。
论据：分别为每年的建设计划，达成的阶段性目标。
这四种模式分别对应不同的场景，这样看完你肯定不会记住，没关系，你只要记住四种结构的共同点就可以了。
无论采取哪种模式，都采用一些连接词或标识词，比如“首先、其次、再次、最后”，“第一、第二、第三”等，因为即兴演讲没有可视化的演示，采用这样的方式，能够让听者更容易跟上你的讲话思路。
结构最重要的是通过连接词，让你的内容体系化。
四、呼吁行动
即兴演讲的最后一部分是呼吁行动，可以是让听者采取行动，也可以是向听者表示你后续会采取的行动。
呼吁行动的意义在于将你前面所讲的要点，变成具体化的行动计划，让演讲有了实际的意义。