“六稳”“六保”个人心得体会精选5篇
做好“六稳”“六保”工作，稳扎稳打，攻坚克难，为中国经济社会发展行稳致远。下面是小编给大家带来的“六稳”“六保”个人心得体会，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢!
“六稳”“六保”个人心得体会(一)
首先六稳”是指，稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期的工作。这是2018年7月31日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势并部署下半年经济工作。在当前经济运行稳中有变，面临一些新问题新挑战，外部环境发生明显变化。面对外部环境的变化，政治局会议首次提出六稳。今年4月17日，一季度数据对外发布的当天，中央政治局会议研究当前经济形势，部署当前经济工作。会议强调，当前经济发展面临的挑战前所未有，必须充分估计困难、风险和不确定性，切实增强紧迫感，抓实经济社会发展各项工作。会议明确，加大“六稳”工作力度，还首次提出“六保”。"六保”是指，保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转的六项任务。
从我个人理解，“六稳”工作似乎比“六保”任务要宏观一些，主要指经济领域;而六保任务则相对具体一些，主要指民生和经济社会基本运行，总基调还是稳中求进，努力做好“六稳”工作、完成好"六保“任务，两者重复的而且是第一点提到的就是就业问题。随着中国新冠刚刚得到控制，而全球疫情的爆发，国内的经济和国际经济的变化从新闻上多少有点了解。“稳”和“保”是统一互补的。以就业目标为例，就业是最大的民生，也是“六稳”之首和“六保”之首。在陕西考察中，习近平总书记十分关心产业扶贫，从柞水县的“小木耳、大产业”，到平利县的“因茶致富，因茶兴业”，最终都惠及当地老百姓的就业。就易地搬迁问题，总书记提醒“搬得出的问题基本解决后，后续扶持最关键的是就业”。有就业，就有收入，消费和内需就能激活，生产的循环才能畅通。我们要围绕“六稳”和“六保”每一个具体目标，把握内涵，周密部署，真抓实干，维护经济社会发展大局的稳定。
在“稳”和“保”的基础上，还要做到“进”。仍以陕西为例，当地脱贫不只靠“输血”，而是注重培育产业自身“造血”，把脱贫质量放在首位，用新发展理念将绿水青山打造成金山银山，用直播电商新技术连接大市场、延伸产业链。再看全国范围，实体经济特别是制造业凭借“云技术”等赋能迈向更高端，5G、物联网等新基建铺就长远发展的“高速路”，农村基础设施和公共服务短板的补齐让社会底盘更稳，共同推动中国经济高质量发展迈出更大步伐。
收官之年，决战在今朝。我们要深刻领会扎实贯彻习近平总书记重要指示精神，以“六稳”“六保”为抓手，稳扎稳打，攻坚克难，为中国经济社会发展行稳致远、跑好全面建成小康社会“最后一公里”而奋斗。
“六稳”“六保”个人心得体会(二)
就业是民生之本，是“六稳”之首，就业稳则民心定、家国安。2月23日，在统筹推进新冠疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习近平总书记明确指出，全面强化稳就业举措。这是习近平总书记亲自部署、统筹推进的战“疫”方略重要内容，在打好疫情防控阻击战的同时，还要全力确保就业平稳。
就业是最大的民生，稳就业最直接提升人民群众的幸福感、获得感和安全感。新冠疫情发生以来，以习近平同志为核心的党中央高度关注就业问题，坚持把稳就业当做疫情防控的关键一战全力以赴，坚持把稳就业作为切实保障基本民生的首要任务常抓不懈，坚持把稳就业摆在经济社会发展的优先位置毫不放松。民生有保障，战“疫”更有底气。打好稳就业保卫战，更好强信心、暖人心、聚民心，紧紧依靠人民群众坚决打赢疫情防控阻击战。
随着脱贫攻坚工作进入关键阶段，一些深层次的矛盾逐步显露，精神贫困正在成为脱贫攻坚路上难爬的坡。扶贫最怕什么，最怕贫困户有“等靠要”的思想，不愿意配合脱贫甚至抗拒脱贫。要从思想上引导贫困户自觉摒弃“等靠要”的观念，树立志向，依靠自己的双手来实现脱贫，鼓励和引导贫困群众走出去打工就业。通过入户走访，在电视台、报纸开设专题专栏，悬挂宣传标语等多种形式，引导教育贫困群众，激发他们自强不息的动力，充分调动贫困群众脱贫的积极性。“授人以鱼不如授人以渔。”还要从技能上加强对贫困户的培训，实现从“输血”到“造血”的转变，提高贫困户的就业创业率。根据贫困劳动力文化程度、培训意愿及用工需求等，制定切实可行的培训计划，因地制宜、因人而异地组织开展劳动力技能培训，努力实现“培训一人，就业一个，脱贫一户”的目标，充分调动贫困群众脱贫的创造性。
“六稳”“六保”个人心得体会(三)
“六稳”和“六保”统一于稳中求进工作总基调。坚持稳中求进工作总基调是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要内容，是推动经济持续健康发展的正确策略和方法。“六稳”和“六保”都是稳中求进工作总基调的具体体现，是在不同形势下作出的科学安排。“六稳”和“六保”的指向一致，都是为了实现经济稳中向好、稳中有进，但着力点有所差异。
“六稳”坚持结果导向，立足于增长变量实现稳中求进。稳经济就要从决定经济发展的各个变量入手，稳住每个变量。从支出角度看，经济增长主要受消费、投资和净出口影响，为此要稳消费、稳投资、稳外贸。收入决定消费，当前，我国居民收入主要是工资性收入，来自就业。因此，稳消费就要稳就业。而在我国对外贸易中，外资是重要力量，占了我国进出口总额近一半的份额，稳外贸就必须稳外资。金融和预期在经济增长中也发挥着重要作用。古典经济学将经济机械地分为实物方面和货币方面，认为货币就像罩在实物经济上的一层面纱。但后来的经济实践和金融危机证明金融对经济增长至关重要，经济学家开始把金融活动纳入经济增长模型。预期是影响微观主体经济行为的重要参数，进而也构成影响宏观经济运行的重要变量。因此，稳经济就要致力于稳金融和稳预期。
“六保”坚持问题导向，立足于经济主体实现稳中求进。经济体系是一个系统，这个系统中有多个部门，经济学一般把这些部门分成家庭、企业、政府和国外部门。不同部门通过自己的生产、分配、交换、消费等活动彼此联系，形成经济大循环，在此过程中产生经济产出。疫情冲击下，经济大循环按下“暂停键”，各部门的生产、分配、交换、消费活动被冻结，经济产出严重缩水，家庭、企业、政府部门内的经济主体收入锐减，陷入流动性危机。长此以往，大量主体难以为继，不得不退出经济循环。如此，即使疫情过去，由于经济主体已经消亡，经济循环难以重启，经济难以恢复。为此，疫情冲击下，必须保住各类主体，在家庭部门，就要保居民就业，保基本民生。在企业部门，就要保市场主体。在政府部门，就要保基层运转。在国外部门，就要保产业链供应链。而粮食和能源安全是经济循环的基本条件，也是必须保的。
“六稳”和“六保”之间也不是孤立的，两者是彼此联系的。“六稳”是大局，“六保”是前提，当前形势下，只有全面落实好“六保”，才能实现“六稳”，也才能稳住中国经济这个大局，实现稳中求进。通过保居民就业实现稳就业，通过保基本民生、保市场主体实现稳投资，通过保产业链供应链稳定实现稳外资、稳外贸。
“六稳”是工作，“六保”是任务，“六稳”的要求是做好，“六保”的要求是全面落实。在这个意义上，“六保”是底线，“六稳”是高线，是我们追求的目标。“六保”和“六稳”形成了一个区间，是十八大以来区间调控思维的体现。在当前经济工作中，要坚持底线思维，守住“六保”，争取更好的“六稳”的结果。
“六稳”“六保”个人心得体会(四)
今年的政府工作报告没有特别设定全年增速具体目标，而是强调要集中精力抓好“六保”“六稳”，这是在疫情防控常态化、国内外经济形势不明确情况下的英明决定。
政府工作报告明确指出，“六保”是今年“六稳”工作的着力点。我注意到，无论“六保”，还是“六稳”，排在第一位的都是就业。就业是民生之本，是财富之源，是经济工作的底线。有就业，就有消费;有消费，就能拉动市场，乃至拉动更多行业，促进经济可持续发展。
我看到国际社会对此也给予了好评。认为“六稳”和“六保”体现了中国政府在非常时期的底线思维。因为守住“六保”底线，就能稳住经济的基本盘;以保促稳、稳中求进，维护经济发展和社会稳定大局，这也是为全面建成小康社会夯实基础。
全国两会期间我正好在国内。当时我正代表美国广西三总会到田东县印茶镇那板村新立屯，为百色革命老区的扶贫事业尽绵薄之力。我在广西各地欣喜地看到，百姓生活和经济社会运行都在加速恢复中，多数企业都已复工复产、复商复市，百姓生活逐渐回归常态。
我认为，只要突出抓好保就业、稳就业的牛鼻子，扎实推进经济发展，就能稳中有进、行稳致远。我们美国广西三总会，一定继续为家乡广西的经济社会发展作贡献。
“六稳”“六保”个人心得体会(五)
全国人大代表,五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示，作为行业龙头企业，五粮液要继续坚持加快发展、高质量发展不动摇，坚持稳中求进总基调，做强主业、做优多元、做大平台，努力稳增长、创一流，为“六稳”“六保”多做贡献，全面夺取疫情防控和企业发展“双胜利”。
千亿之上再出发，高质量发展更有底气
“2019年，五粮液大力实施‘做强主业、做优多元、做大平台’发展战略，补短板、拉长板、升级新动能，抢抓结构性机遇，企业实现跨越式新发展。”这是五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光对公司2019年的发展总结。在高质量发展道路的指引下，五粮液集团2019年销售收入顺利突破千亿。
在规模体量站上新台阶的同时，千亿战绩之中“含金量”更高，高质量发展的底色更足。据五粮液2019年报披露，五粮液股份公司营业收入达501.18亿元，同比增长25.20%;实现归属于上市公司净利润174.02亿元，同比增长30.02%，各主要指标均领先于行业平均水平。其中，五粮液酒类产品营业收入超463亿元，高价位酒营业收入超396亿元，体现出五粮液聚焦主业、做强主业的核心竞争力，以及强劲的高质量发展势头。
一连串亮眼数据的背后是五粮液进一步补短板、拉长板、升级新动能，以及抢抓结构性机遇等各项举措的高效落地落实。围绕补渠道短板，2019年五粮液成功导入“控盘分利”营销模式，通过与阿里巴巴、华为签订战略合作协议，依靠数字化大数据赋能营销团队及渠道终端，打通全渠道链条，助力渠道转型升级。围绕补组织短板，五粮液以“横向专业化、区域纵向扁平化”为改革目标，总部完成品牌事业部改革，区域完成扁平化和职能前置化改革，并将原有的五粮液7大营销中心调整为21个营销战区，此举大幅提升了五粮液品牌总部职能部门的营销规划能力、营销战区和营销基地的市场快速反应能力，和对市场深耕细作的能力。围绕补系列酒和基础能力短板，五粮液整合系列酒成立五粮浓香系列酒公司，并梳理产品结构，打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄4个合计百亿级的全国性大单品。此外，五粮液还实施了超百亿元的投资规划，包括增强储存能力、提升智能化装备水平和扩大酿酒产能的重点项目建设，加速了企业在基础设施和产能建设方面实现园区整体转型升级。
李曙光曾表示，聚焦“品质”和“品牌”持续拉长板，力促五粮液高质量发展。2019年，五粮液按照“拉长板”要求，构建并完善主品牌“1+3”产品结构和系列酒四个全国性大单品结构体系，实现经典五粮液迭代升级，打造出时尚版缘定晶生五粮液，推出超高端战略产品501五粮液。在坚守品质至上是企业高质量发展制胜法宝的同时，五粮液还将品牌建设作为公司核心工作之一。2019年，五粮液成立“五粮液文化研究院”，文化赋能品牌竞争力，构筑起企业高质量发展重要增长极。据了解，2019年五粮液品牌价值显著提升，位列世界品牌实验室发布的“世界品牌500强”第302位，较上年提升24位，并分别位列“亚洲品牌500强”和“中国500最具价值品牌”第40名和第19名，排名较上年均有所提升。
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