薪资调价申请报告范文3篇
薪资管理是企业管理的关键之一，在招聘、激励、挽留员工等方面扮演着重要的角色，是组织赢得竞争优势的核心。本文是学习啦小编为大家整理的薪资调价申请报告范文，仅供参考。
薪资调价申请报告范文篇一：
关于司机薪资调结构调整的申请报告
各位领导：
为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下：
一、调整的原因
1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间;
2、现行公里数补贴仅为0.15元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、薪资结构：
原标准：基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴 新方案：基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴
2、薪资调整方案：
⑴司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来2000元/月，调整至2400元/月。
(2)取消保养奖。
(3)公里数计算方式由原来的0.15元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里计算 (4)加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。
(5)因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800元调至3200元。
备注：请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法律风险，谢谢!
薪资调价申请报告范文篇二：
尊敬的公司领导及各位股东，
大家好!
自营销中心整合承包以来，各位领导及股东给予了极大的支持，在此谨代表营销中心全体工作人员向各位领导及股东表示衷心感谢!
原按揭专员、公积金专员二岗位的架构是按揭专员两人、公积金专员一人，承包开始后，我们将原由三人负责的按揭、公积金工作调整为由刘慧娟、首婷两名员工全面接受下来，在保障工作质量的同时，两人的工作量有了大幅的增加。故营销中心申请将两人工资按以下方式调整：
___：自____年12月1日起薪资调整为每月___元;
___：自____年12月1日起薪资调整为每月___元。
考虑到营销中心的营销工作(包括以上两人的工作)离不开签约办证中心其他员工的协调、配合，营销中心建议每个月给予签约办证中心其他员工每月___元的工作补助。
特此申请!
__地产营销中心
20__年_月_日
薪资调价申请报告范文篇三：
刘总，您好!
随着我司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，感谢领导对我的栽培和帮助，我才能更好地在这个平台上得以发展。
我是__年12月份进入公司的，自加入我司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。想公司所想，急公司所急，时时刻刻以公司为中心，从大局着想，解决公司所遇到的各种困难。在我任职期间，对我司仓库部门的搭建，公司基本流程理顺，ERP项目上马的推动及建设，搬厂期间的人心稳定及对管理层的坚定信念，等等做出了自己应尽的责任。因您的信任与支持，我才得以把您交办的事情处理好。这些您应该是最了解的!
在新的一年里，我希望自己可以有更进一步的发展，同时希望我的工资可以调整25%-30%的幅度，以激励我更加努力的工作。我认为：加薪不仅是对员工工作态度、工作能力的认可与肯定，更加是公司激励员工工作热情的一种体现与手段。更多时候，我觉得公司对员工忠诚精神的褒扬显得尤为重要!
新的起点必定带来新的挑战，在新的一年里，我打算从以下几个方面来发展自己，以适应公司的发展。
1. 呆滞品消耗。因我司产品的非标性决定了原材料采购的困难，也决定了我司呆滞品产生的根本原因(我和财务初步做了一个统计，价值约在60-70万)。我想利用我对机器及原材料的熟悉，一方面为技术部标准化尽我自己所能来帮助他们;另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滞品库存。
2. 中层团队的建设。作为我司中层团队的一员，在过去的3年中，我在业务及流程上比较熟悉，在新的一年里，我想在关联紧密的部门，特别是市场、技术、采购、质量、生产、售后等部门的沟通技巧与整体配合度上发挥出更大的作用。
3. 自己的学习。我已经在联系金山区的相关技校，利用休息时间多去学习关于机加工、绘图等方面的知识，以便更好地服务于我司。用自己的聪明才智为我司添砖加瓦。
我充分相信我司在老板的带领下，会走向更加美好的将来!而作为我司的一员，能够有幸参与其中，能够把公司的事当成自己的事业来做，我自己感觉是幸福的。
特此申请!
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20__年_月_日
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