项目奖金申请报告范文3篇
奖金主要是指作为一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。本文是学习啦小编为大家整理的项目奖金申请报告范文，仅供参考。
项目奖金申请报告范文篇一：
____集团公司：
受集团公司委托，我公司于____年7月承接了____大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于____年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。
在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对____大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。
可否，请批示。
附件：____项目工作报告
____公司
____年__月__日
附件
____项目工作报告
受集团公司委托，____(以下简称“____”)于____年7月承接了____大厦的资产处置工作。一年多来，____公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下：
一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 ____年7月4日，____接到了集团公司关于____大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。
在此期间，____始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。
二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益 为更好地开展工作，____始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情;另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司(以下简称“某公司”)对该项目进行受让。
在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为……万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最大化，经研究，____与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。____年3月12日，双方签订《关于并购____大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为……万元;同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约……万元，超额完成任务指标约6000万元。
____年5月10日，____将该项目以……万元在北交所挂牌;5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司(以下简称“某公司”)对该项目完成摘牌;5月23日，双方签订《实物资产交易合同》;6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户;7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。
三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成 在办理____大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。在此情况下，____临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解;另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。
该工作的顺利完成，提高了____公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。今后，我们更加有信心、有能力完成集团公司交给的各类资产处置工作。
项目奖金申请报告范文篇二：
尊敬的公司领导：
从__年_月___项目开工至今，项目部全体员工在的__领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。
期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到__项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!
望公司领导审核批准为感!
__工程监理部
年 月 日
项目奖金申请报告范文篇三：
尊敬的公司领导：
从____年3月至今，项目部员工吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，每个项目都能按时按质按量完成，提高了项目管理和技术水平，为客户提供优质的服务，得到了客户和公司领导的一致认可。为进一步提高我部门全体员工的工作热情，团结一致地争创优质、安全、文明示范项目，特向公司申请给予其负责过的项目给与 ‰的
奖励，即人民币元奖励 我项目部将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!
望公司领导审核批准为感!
安徽勇砚弱电有限公司
勇砚技.项目部
年 月 日
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