2020致加西亚的信读后感范文
《致加西亚的信》给我们的是对自己现状的反思，是对未来进入社会的准备，也是对自己将来人生的思考。这里给大家分享一些关于致加西亚的信读后感，希望对大家有所帮助。
致加西亚的信读后感1
最近拜读了《致加西亚的信》一书，作为近年来全球非常畅销的书籍之一，我确实在书中学到了很多，但是并没有想象中的激动万分，感情澎湃。因为书中所表达的精神我都懂，也都在工作中不断的在运用，读了它之后，这些精神更加明朗，更加系统，总结一下，有以下几点，感触最深。
工作中的主动性，主动的接受任务，主动的开拓创新。从大的方面讲，党的十六大以来，党中央继承和发展党的三代中央领导集体关于发展的重要思想，提出了科学发展观。可能目前为止，还是有很多同志都觉得很空洞，不知道科学发展观具体到自己身上来到底应该做些什么，于是都是在被动的执行着上级下达的任务，工作平庸而枯燥，丧失了开拓进取的动力。而作为“一个能送信的人”，其实我们只需要明白一点，科学发展观就是一种强国富民的观念就行了，至于执行的路，就需要我们根据自身的现实情况，一切从实际出发了。细化到我们司法所的工作中来，就是配合街道不断深化和巩固大综管的格局，不要被动的等事情来找你，而是要主动的去找事情，把隐患解决在萌芽状态，这里肯定要涉及到“敬业”这个词，把工作当成是一种事业来做，全身心的投入，用积极主动的工作态度，来成为助推龙岗腾飞的动力。
树立优质的服务意识，我们的服务是最好的，我们的服务是最有价值的。虽然平时的法律援助是免费的，但是我们也要把它当做最有价值的事情去做，要有做孺子牛的意识，人民群众才是我们的衣食父母，特别在如今金融危机的大环境下，经济受到巨大的冲击，部分工厂裁员、倒闭，工人失业，劳资纠纷偶有发生，司法工作就显得尤为重要，积极利用手中的法律武器去维护弱势群体的合法权益，积极应对已经发生或即将发生的突发事件，为社会的稳定发展保驾护航。
知人善任。罗文固然是个“能送信的人”，但是值得一提的是派罗文去送信的人，作为领导，慧眼是英才，知人善任，把每个人的优点都充分的挖掘出来也是一项非常重要的工作。我们要熟悉自己的每一个人，熟悉他们的专长，并使之充分发掘，让每个人去做最合适的工作，能者上，不能者退，充分引入竞争机制，这样我们手中才会有更多“能送信的人”。
有一点值得一提，不是说每一件事我们把它丢给“送信人”就行了，还要注意效率的问题。一是让合适的人去送合适的信，也就是前面说的知人善任;另一方面就是给送信人提供所有的信息。比如你让一个“送信人”把信给人，如果你告诉他要做路车到地方下车，这样子就可以省去“送信人”查路线的时间，就能提高工作效率。
总之，成功源于百分之一的灵感和百分之九十九的努力，关键就在行动。只有敢作敢为的人，才有机会成为“能送信的人”!
致加西亚的信读后感2
该书叙述了一个浅显的故事，加西亚是古巴的一位起义军首领，把信送给他的是美国西点军校毕业的罗文中尉。1898年美西战争爆发，美方急需加西亚将军的协助，怎样才能把信件送到加西亚手中，美国情报局局长阿瑟·瓦格纳上校向总统麦金莱推荐了罗文中尉。在得到总统的口头指令后，罗文在最短的时间内客服重重困难，义无反顾地冒着生命危险完成了使命，把一封维系民族存亡命运之信送给了加西亚将军，为国家争取了战争的主动权。
读了《致加西亚的信》这本书后，我感触颇多，获益匪浅。罗文在此事件中的表现，说明他是一个责任心和使命感很强的人。坚强的意志力和对所从事事业的忠诚，使他成为一个不讲任何条件并把完成工作任务放在第一位的人。罗文送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。罗文的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性令我敬佩。该书所揭示出的敬业、诚信、忠诚、勤奋的精神，正是人性中最为高尚的一面，作者阿尔伯特.哈伯德通过本书也向世人揭示出了其成功的奥妙。
读罢此书，我体会颇多：1、责任。我们终日提倡的“敬业爱岗”，如若没有极强的责任心是不可能做到的。“责任”是一个人的行动指南和原动力之一。假如我们每个人都提高自己的责任心，自觉主动地做好本职工作，像“罗文”那样敬业、忠诚、保质保量完成上级给予的任务，定会实现自身的价值。2、忠诚。这里所说的忠诚是对党的忠诚、对国家的忠诚和对人民的忠诚。我们不应该只是口上挂着忠诚说着敬业，应该用我们的实际行动去表现，因此无论我们在哪个岗位上都应该尽心尽力，恪尽职守。3、服从。罗文作为一名军人，服从是他的天职，在面对有生命危险的任务时，他义无反顾的去执行命令，这说明罗文不仅仅具有军人的作风，也可看出他的敬业精神：言必行，行必果。4、信任。当总统麦金菜得知中尉罗文能够胜任这次任务时，他没有去猜测和怀疑，而是立刻派他出发，正是因为这种信任才会有罗文的出色表现。
“把信送给加西亚”已经演变成一种忠于职守、信守承诺的象征。我们需要像罗文这样的“送信人”，而如今像罗文这样的人还相当缺乏。其原因在于：不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是大家习惯性地给自己设障碍、摆假设、找借口、寻理由。“我忙、没空”、“人少，没办法做到”，“能做到这样已经不错了”，“不要太理想化了”，“让某某做可能会更好些”等种.种理由推托，这些现象就是责任心不强、不愿干工作、不想干工作、工作缺乏积极性的表现。以这样的态度工作，我认为是对自己不负责、是对人民不负责、是对国家不负责，更谈不上忠于职守、信守承诺。相反，罗文却为我们树立了一个光辉的典范。
致加西亚的信读后感3
读完《致加西亚的信》,我并没有想象中的激情澎湃,感慨万分,因为书中所表达的精神我都懂,也经常经意不经意地这样做,于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化,系统化,并辅以例子为佐证,让我感触较深的不是书的内容,也不是书中提倡的精神,而是读书的人.服从本是下属该做的事,最基本的做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明了这是一个严重的人性问题,如果从这一点来说倒是让我感慨万分了.
如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶颈".主管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,"我忙,没空""人少,没办法做到""能做到这样已经不错了,不要太理想化了""我的下属理念太差,我也没办法""让某某做可能会更好"等等堂而皇之的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:(1)摆困难,让你降低要求;(2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就可以偷闲了;(3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他的;(4)希望你帮他解决困难.
或许这时候有人要问:难道上司给我们下达任务的时候我们只能说:"没问题",其他的什么都不能问吗?诚然不是,假如主管让你到A城市送材料,而你不知如何到达A城市,顺便问一下主管A城市在哪里,如何搭车,省得到处找到处问,如此可以提高工作效率,何乐而不为呢,可是如果连主管也不知道怎么办呢,一切都得自己解决.如果你不能帮助主管解决一些难题的话,那要你何用?
我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人,却忽略了两个重要人物:派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟.瓦格纳上校.千里马不多,伯乐更少,如果没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也不可能派罗文去送信,因此,美西战争从侧面反映了用人的重要性,而我们的企业是不是也该清楚每个主管,员工的优劣,让每个人去做他最合适的,能发挥最大优势的工作.
致加西亚的信读后感4
华康小学刘舜妙
有一本风靡全世界的书，它的名字就叫做《致加西亚的信》。这虽然是一本小书，但它谈到的忠诚被全世界的人所关注，
在一切有关古巴的事件中，有一个人最让我忘不了。美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文;而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方?”像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种.种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。
加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业 经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态;除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，否则，没有人能把事情办成。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。单位负责人经常送走那些显然无法对单位有所贡献的员工，同时也吸收新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当单位不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个领导只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。
我钦佩的是那些不论单位领导是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信达到。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄，乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。
世界上极需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。对于管理者来说，《致加西亚的信》能够给自己的团队一些重要的启示。从内容上看起来，这是一本劝告员工如何敬业和勤奋工作的书籍，然而一个世纪以来，却在更为广泛的领域被人们所应用。
当整个世界都在谈论着“变化、创新、实惠”等等时髦的概念时，重提“忠诚、敬业、服从、信用”之类的话题未免过于陈旧。然而，我们却又无法回避。员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在困扰着企业的老板和公司管理者们。我们所面临的变化也带走了许多有价值的东西，包括那些经济腾飞所依赖的基本的商业精神——信用、勤奋和敬业。
我们常常看到许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有动力。工作时推诿塞责，不思反省，却以种.种借口来遮掩自己缺乏对工作的责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨……种.种职业病如同瘟疫一样在各企业、政府机关、学校中蔓延，无论付出多大的努力都无法彻底根除。
致加西亚的信读后感5
《致加西亚的信》讲述的是美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，但是美国总统必须尽快地取得他的合作，于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。而罗文接过信后并没有问任何问题，只是静静地把信拿去，不顾一切地把信送到。在这个故事里，我深刻地认识到罗文送的不仅仅是一封信,而是整个美利坚的命运,一个民族的希望,对于罗文的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性我深深地感动。通过这个小故事，这本书进而阐述了三个工作理念：一是明确自己的工作性质，以高度责任心完成工作;二是端正自己的工作态度，忠诚于上级;三是调整自己工作心态，让勤奋贯穿于工作生涯。以下是我个人的一些心得体会。
第一，关于明确自己的工作性质，以高度责任心完成工作。如书中所说“职业是人的使命所在”因此，只有通过敬业爱岗的工作表现才能体现出人的价值。为此，作为一名劳动者，首先其应该对自己的工作有一个清晰的了解。其次，其应通过尽职尽责、善始善终的精神以体现自己的工作道德感和责任感。本书中，罗文，在送信的过程中，不知有多少危险，可他坚持了下来，不仅如此，他送去的信并没有丝毫的损害。为什么呢?书中罗文送信之前的动作做了“罗文，拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好”我们就可以知道答案。从上述的小动作中，我们可以看得出他在对待自己做这件看似简单事情时的一个责任心，罗文甚至以此看作是自己的生命，因此，他才得以漂亮的完成这次的任务。我们可以设想以下，若罗文一开始没有以此，那么就算把信送到，信很可能被水浸泡点字迹了，这样的话，后果就不用我多说了。总之，从罗文联系到我的工作，我作为街道后勤中心的一名工作人员，工作内容涉及整个街道不同部门的后勤设备的采购，这更需要一种敬业精神，对上级的托付要立即行动，全心全意地去完成任务。
第二是端正自己的工作态度，忠诚于上级。关于这点，书中《一盎司的忠诚等于一磅的智慧》这章节里明确的提出，员工的忠诚度、责任心可以促进技术措施的实施，节约重复投资，提高企业的生产效率，避免技术流失断层等，还有利于团结一致，在商业竞争中立于不败之地。同理，在我们街道的工作环境里，我们也应当树立起忠诚度的思想。街道作为一个行政机关，很大程度上，我们强调的是一种服从组织的精神。在日常的工作中，我们或许会遇到个人发展与组织安排相冲突的事情，但是我们不能牢骚满腹,怨天尤人,相反，最重要的是要做好自己的本职工作,而不要太在意个人的得失。我认为，以忠诚的态度对待上级,才能提高自己的工作能力,增加工作经验,培养个人宽阔的胸襟,才能使事业无往而不胜。
三是调整自己工作心态，让勤奋贯穿于工作生涯。勤奋的内容很广，对于这两个字，我个人认为勤奋干活的同时也要勤奋的想。工作不能盲目地瞎干，工作是要干好出成就、干出亮点。在《致加西亚的信》一书里，作者的观点与我的想法比较一致。首先其在书中提到了一种观点：“每天多做一点”。现在很多人工作时往往是抱着应付的态度，即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了。这样的话，只会使自己永远处在被动的局面，换句话说，这样无法为自己赢得更多的机会。不仅如此，书中亦提到“工作的质量决定生活的质量”，若我们不能一个勤勉的态度去面对工作，那么生活中的许多乐趣、人生里的众多美好也不会出现在生活中。因为没付出，是没有收获的。为什么在勤奋工作的同时，也要勤奋地思考呢?书中可以找到答案：“一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作;另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会成功，因为你在为未来做准备，你正在学习一些足以超越目前职位，甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟，你已准备就绪了。”工作是需要不断的自我提升的，多做多想，自然就能有更好的发展。
读过一本好书，精神得到了一次升华，人生又多了些感悟。愿我们将《致加西亚的信》中所体现的精神落实到我们的本职工作中，原则做事，本色做人。
致加西亚的信读后感6
读完《致加西亚的信》,我并没有想象中的激情澎湃,感慨万分,因为书中所表达的精神我都懂,也经常经意不经意地这样做,于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化,系统化,并辅以例子为佐证,让我感触较深的不是书的内容,也不是书中提倡的精神,而是读书的人.服从本是下属该做的事,最基本的做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明了这是一个严重的人性问题,如果从这一点来说倒是让我感慨万分了.如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶颈".主管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,"我忙,没空""人少,没办法做到""能做到这样已经不错了,不要太理想化了""我的下属理念太差,我也没办法""让某某做可能会更好"等等堂而皇之的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:(1)摆困难,让你降低要求;(2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就可以偷闲了;(3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他的;(4)希望你帮他解决困难. 或许这时候有人要问:难道上司给我们下达任务的时候我们只能说:"没问题",其他的什么都不能问吗?诚然不是,假如主管让你到A城市送材料,而你不知如何到达A城市,顺便问一下主管A城市在哪里,如何搭车,省得到处找到处问,如此可以提高工作效率,何乐而不为呢,可是如果连主管也不知道怎么办呢,一切都得自己解决.如果你不能帮助主管解决一些难题的话,那要你何用? 我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人,却忽略了两个重要人物:派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟.瓦格纳上校.千里马不多,伯乐更少,如果没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也不可能派罗文去送信,因此,美西战争从侧面反映了用人的重要性,而我们的企业是不是也该清楚每个主管,员工的优劣,让每个人去做他最合适的,能发挥最大优势的工作.
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