初创企业公司前期应该准备什么
有很多人有创业点子，但是也没有具体的实施起来，毕竟在创业初期很多事情都要考虑到的，那么大家知道初创公司前期应该准备什么吗?下面小编就来给大家分享一下公司创业前期准备事项分享，希望对大家有所帮助。
一、寻找目标
你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。
二、制定创业模式
建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三、如何制定创业计划
其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?
四、自由发挥自身的条件
创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五、如果处理与投资人之间的关系
有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。
六、如何组织好团队
在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
成立公司并不是一件容易的事情，在创业的前期，一定要考虑到所有的事情，一些小细节也是不能放过的，这样才能保证公司的正常运营，所以有想成立公司的小伙伴，可以参考一下这些注意事项。
【拓展阅读】
目前来说，国家鼓励小微企业的发展，所以现在成立一个公司很简单，所以小企业随处可见。但是想要小企业能够有所发展，能够屹立不倒，企业的管理也是不可忽视的。那么，小企业管理要注重哪些方面?
小企业管理要注重哪些方面?
小企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。
小企业管理重点二、组织架构
设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想，
小企业管理重点三、工作分析
员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱
小企业管理重点四、薪酬
一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。
小企业管理重点五、考核
制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。
小企业管理重点六、晋升通道
员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。
小企业管理重点七、培训体系
可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力，
小企业管理重点八、招聘体系
招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。
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