小微企业创新发展的要素有哪些
首先要发展市场，政策也非常重要。调研中我们发现，小微企业发展成本37%都是由于政策原因和制度原因产生的。全面推进商事制度改革后，开办企业的门槛大大降低。与此同时，资金、技术、场地也是小微企业发展的决定要素。下面就是小编给大家带来小微企业创新发展的要素有哪些，欢迎大家阅读!
企业发展要素
小微企业的创业起点发生很大的变化。过去，大多数小微企业的创业起点是办公室，在信用比较缺失的背景下，有一间办公室谈生意就可能成为发展的起点。
但是今天，小微企业的创业起点应该是互联网。因为，通过互联网，所有需要了解的市场信息都能够获知，当然，信息的真伪需要进一步甄别，即使如此，互联网仍然是小微企业创业发展的主要起点。
小微企业孵化服务发生变化。
过去，开办小微企业的第一要素是场地和政策，因此，过去小微企业的孵化主要依靠各地政府建立小微企业创业园区。但是现在不一样，我们的孵化服务必须更专业。如今的创业形势更加复杂，企业面临的问题也更多，而创业者不可能对企业的方方面面都那么精通。今天的孵化服务，应该集中在专业服务上，比如提供工商执照的办理、税务登记证的管理、会计账目的管理、市场的策划等专业服务，只有这样才能让小微企业对未来发展充满信心。
小微企业创业集群发生变化。过去，创业者的平均学习年限是11年，现在已经是15年;过去的创业者主要服务本地客户，现在创业者的服务是跨区域的;过去的创业者大部分是开店，现在新型的创业者是通过互联网开展经营，这些创业者已被称为网商。创业人群发生了变化，服务对象发生了变化，企业的形态也发生了很大的变化，这就意味着企业的经营难度也在增加，需要服务全国、全世界。
正因如此，很难讲单靠政府的一个部门或是几个部门就能把小微企业的孵化服务全部包揽。特别是商事制度改革后，市场准入门槛降低，小微企业的数量成井喷式增长。尽管政府对于促进小微企业发展的公共服务在不断加大力度，但平均到海量的小微企业个体上，作用并不很大。如何有效利用现有公共资源服务海量的小微企业，是政府必须思考的重要课题。
【拓展阅读】
数字化转型，当下中国商业经济发展主旋律，而小微企业的数字化显然更贴近眼前最朴实也是做本质的商业需求——解决发展难题，梳理并塑造企业优势，改善经营管理模式，最终提高收入。那么下面小编整理了如何实现并将之有效落地?欢迎大家阅读!
新命题，小微企业如何应对智能商业?
畅捷通在去年的GICC 2017大会上率先提出“智公司”一词，并通过探寻优秀创业公司的经营实践，给出智公司的共通逻辑。一年后，这一转型升级基本范式被更多优秀创业公司所验证，成为小微企业破局的利器，GICC 2018也即将召开。这一次，畅捷通将联合产业专家、企业家一同解构“人场货”，与广大小微企业一起“见用户，见场景，见未来”，把握产业互联网新浪潮。
小微企业是经济发展的支柱，也是商业经济创新的主题。我国小微企业总数超过全国企业总数的99%，他们创造了GDP的60%的价值。但另一方面，小微企业本身发展存在着自然瓶颈，商业模式需要不断的进行升级，据美国《财富》杂志报道，美国小微企业平均寿命不到7年，中国小微企业的平均寿命仅2.5年。
小微企业有船小好调头的优势，但也有船小抗风浪能力低的劣势。盈利能力低下，管理水平不完善，融资资质和渠道不流通等等问题局限着小微企业的发展。小微企业完成数字化转型，无疑就代表着中国经济的结构性升级。而小微企业要想数字化转型，核心就是业务在线化。但中小企业想靠自己转型升级并非易事，那么路在何方?
重点是运用，利用新技术，依托新技术工具实现经营管理的数据化、智能化。征服科技泥石流，对于传统企业来说，最重要的就是与时俱进，谋求发展必须走上的智能化的创新道路。就目前而言，面对各种互联网+、人工智能+等新概念的涌现，智能商业的思想日益深入人心，企业势必要打破旧的经营理念，商业模式要紧跟大的商业环境这些小微企业必须进行行业+创新的模式，未来的商业一定是行业+创新为主导，创新是传统行业发展的必经之路。
事实上，无论是各式各样的新技术，还是层出不穷的概念，企业无需去了解其背后的逻辑，重要的是明白如何去运用。因此，运用技术手段实现业务在线化，走在智能商业路上，实现商业创新，是当前小微企业所需关注的重点，这也是畅捷通提出智公司理念，并通过自身的企业服务帮助小微企业成为智公司的出发点。
智公司，小微企业破局的X密码
新技术、新概念的迭起，推动智能商业时代的到来：越来越多的决策由机器完成，数据成为企业的重要资产;快和准是智能商业时代的主要特点，快是快速，准是精准;企业经营的地域限制被打破;工业时代以厂商为中心的B2C模式，将被智能商业时代以用户为中心的C2B模式所取代。
在每一个转型的时代，踏准时代的节拍是企业长存的重要因素，踏准时代节拍不仅是指有时代的技术，更重要的是新时代观念的转变，也就是转型为切合时代的新企业。
对小微企业而言，在这一波商业变革中，“人场货”的结构重塑成为角力的重点。场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声认为，零售商业体验的迭代构建了新零售的新消费场景，传统零售"经验供货-最大触点铺货-模糊消费者"的"货-场-人"模式，转向新零售"数字化用户-细分化的特定场场景-基于特定场景的供绐侧解决方案"的"人-场-货"模式。
智公司，则是畅捷通在过去多年服务小微企业间的积累，更是在智能商业时代对优秀创业公司共同特征的沉淀成果。结合大数据、云计算、人工智能等新技术，从而实现以数据驱动和网络协同的双引擎驱动帮助企业做生意，打通“人货场”，实现小而美、智而捷的经营进化，帮助中小企业转型升级。
由此可见，智公司就是通过技术赋能，改变企业原先的经营业态，进行智能化升级，实现企业的业务在线化、经营智能化。
解构“人场货”，抢跑产业互联网新浪潮
追溯来讲，智公司也是时代的必然产物。
回顾互联网的发展，自从90年代兴起至今，已经经历了四个阶段的转变。互联网第一阶段可谓是野蛮生长，是以快打慢、快鱼吃慢鱼的时代，如今的BAT等科技巨头，无不是诞生于此时。第二阶段发展成为移动互联网的“门票”之争，巨头扶持代理人，流量、资本、用户多维度碾压。互联网企业模式上围绕，移动在线化、智能化上;传统企业围绕“互联网+”升级。第三阶段是移动互联网下半场，模式创新式微，技术创新崛起。
如今，互联网流量红利殆尽，线下商业模式也亟待创新。大数据、云计算、人工智能等新技术的发展为商业变革提供了强有力的技术支持，产业互联网的大趋势不可阻挡。
产业互联网的核心是对人场货的争夺，互联网巨头争相布局传统行业，传统行业龙头积极谋求数字化转型。事实上，这是一个势均力敌的战场，谁对商业本质理解的更透彻，谁才会胜出，成为产业互联网浪潮中的创业明星。这一局势无疑是小微企业弯道超车的机遇，智公司则是小微企业把握机遇的关键。
毫无疑问，拥抱产业互联网、重构“人场货”是各领域创业者，尤其是传统行业企业家寻求更大发展的重中之重。8月8日，畅捷通将在北京国家会议中心召开GICC 2018大会，聚集专家学者、资本、服务商以及各个领域的一线实战创业者，共同探寻智能商业时代的“智公司”之道，定义小微企业创新路径。
传统行业、小微企业无疑是产业互联网赛道的核心力量，但最终谁能借产业互联网东风弯道超车，谁能领航新经济发展，还要看谁能看清商业本质，顺势而为。GICC将联合产学研各界解密传统企业转型的福尔斯密码，揭秘“人场货”新模式，助力小微企业腾飞与崛起。
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